唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它(tā)的(de)第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目的领头(tóu)人均被(bèi)视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认(rèn)为是(shì)唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的(de)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大(dà)的用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依(yī)然稳定(dìng)、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用(yòng)会计(jì)准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的(de)张超(chāo)对(duì)时(shí)代财(cái)经表示(shì)，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可(kě)能在工位(wèi)上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再(zài)叠(dié)加上季度(dù)奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到(dào)日本(běn)东(dōng)京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体的(de)业务层会(huì)议(yì)上(shàng)，直接听取来自(zì)一线的(de)汇报，并(bìng)不(bù)时做出(chū)辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天(tiān)最早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一些(xiē)职能部(bù)门甚至(zhì)直接被铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事(shì)业部(bù)，并在公司(sī)内部(bù)发(fā)起三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出(chū)新(xīn)的(de)创(chuàng)意，试图(tú)从中孵(fū)化出新的(de)机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不(bù)是(shì)唐(táng)岩(yán)的(de)回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌(mò)能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会(huì)上(shàng)他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务(wù)的理解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没(méi)有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却(què)是预(yù)算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地(dì)。然(rán)而，这(zhè)一新作没(méi)能打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出(chū)海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别(bié)推(tuī)出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些(xiē)应用并(bìng)没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社(shè)交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地(dì)化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留有火(huǒ)种的(de)是(shì)陌(mò)陌(mò)的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再(zài)次组建起一个50余(yú)人的(de)出(chū)海业务部，推出(chū)了(le)两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可以排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示(shì)公(gōng)司采取(qǔ)了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受(shòu)采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟(shú)的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多(duō)了。

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