唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定(dìng)、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅(xùn)速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直(zhí)播(bō)，依靠庞大的(de)用户(hù)体量(liàng)成功抓住一(yī)只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到如此，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经(jīng)连续三年下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年(nián)。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫(háo)不(bù)避讳(huì)。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特(tè)别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常(cháng)平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰老(lǎo)，一(yī)天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞(cí)去(qù)公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十(shí)晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财(cái)经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福(fú)利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体的业务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌(mò)还同步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增(zēng)效。多名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经，如(rú)果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格(gé)魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解(jiě)也(yě)都(dōu)很透彻(chè)。我肯(kěn)定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不(bù)会(huì)出错(cuò)。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年(nián)我基(jī)本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的(de)创(chuàng)新事业部自(zì)成立(lì)以来，已先后孵化了照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔(kā)、声(shēng)音(yīn)交友软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥(liáo)。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英(yīng)文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较发(fā)达地区相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这(zhè)些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂(chǎng)商(sh3寸照片是几x几厘米 3寸照片是多少厘米āng)在(zài)东南亚、中东等新(xīn)兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产品形态已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化运(yùn)营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类(lèi)产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取他们(men)的合(hé)作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示(shì)公司(sī)采(cǎi)取了(le)降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规(guī)模(mó)才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的(de)探探海(hǎi)外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息指出，自203寸照片是几x几厘米 3寸照片是多少厘米21年7月以(yǐ)来，探(tàn)探海外版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌出(chū)海困难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要(yào)低于其(qí)他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业(yè)务上的(de)投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个(gè)海外(wài)业务(wù)只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访时(shí)还在(zài)强调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场(chǎng)还(hái)没有到(dào)一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的(de)现(xiàn)金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调(diào)整的(de)时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均(jūn)为(wèi)化名）

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