上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还(hái)是(shì)8小时好是上一休(xiū)一(yī)或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)，再工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是什么意思(sī)，上一休(xiū)一的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固(gù)定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范围(wéi)不(bù)受固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时间内(nèi)所确定的工作时间。

　　根据最新法律规(guī)定(dìng)，每日工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过八小时(shí)、平均每周工作时间不超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下(xià)普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天休(xiū)息日。

我国的(de)法(fǎ)定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日(rì)工(gōng)作时(shí)间不超过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不(bù)超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的(de)劳(láo)动(dòng)者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条规定的工(gōng)时制度(dù)合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小(xiǎo)时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的(de)相关规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时(shí)工作制度，即劳动者每天工(gōng)作时(shí)间不得(dé)超过(guò)八小时，每周工作时(shí)间不(bù)得超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单(dān)位(wèi)要根(gēn)据劳(láo)动者(zhě)的身什么是自主招生初升高，什么是自主招生考试体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不(bù)低于工资(zī)的(de)百分之一百(bǎi)五十的工资(什么是自主招生初升高，什么是自主招生考试zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单(dān)位(wèi)经劳(láo)动行政部门的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不(bù)同的工作和休息(xī)时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的(de)。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息(xī)一天一晚上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同(tóng)样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度环境快速变化(huà)的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场的消费模(mó)式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我(wǒ)的企业的发展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的(de)思(sī)考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的管理(lǐ)行(xíng)为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但(dàn)是不(bù)能保证(zhèng)其(qí)长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人力资(zī)源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良性运作。

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