部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）业务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任(rèn)或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人(rén)股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之间(jiān)。

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