唐(táng)岩(yán)回归半年之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个(gè)不同的(de)出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注(zhù)出(chū)海决心(xīn)的体母亲三周年祭日需要准备什么祭品，三周年祭日需要准备什么祭品爸爸现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的(de)用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只商业化(huà)的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已经连续(xù)三(sān)年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个(gè)人(rén)平静(jìng)地接受衰(shuāi)老，一(yī)天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌(mò)开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班(bān)，在陌(mò)陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量级(jí)企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾(céng)带领全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了(le)不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会(huì)议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了(le)起来。大量的(de)需求随(suí)着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文(wén)集(jí)团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采(c母亲三周年祭日需要准备什么祭品，三周年祭日需要准备什么祭品爸爸ǎi)购等工(gōng)作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公(gōng)司不(bù)再是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展前景而离(lí)职(zhí)。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众多(duō)新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出(chū)海(hǎi)，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次(cì)出海，几乎均(jūn)为(wèi)败局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于(yú)地(dì)理位置匹配(pèi)的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一(yī)款功(gōng)能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起(qǐ)一个(gè)50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中(zhōng)东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播(bō)分(fēn)成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便(biàn)难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低(dī)分成(chéng)比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼(ní)市场下载(zài)及活跃(yuè)用户规模(mó)已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的(de)优(yōu)先级都要低于(yú)其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了(le)，好几个海(hǎi)外业(yè)务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美(měi)国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射(shè)能(néng)力，去做一个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了(le)最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加大各(gè)方资(zī)源(yuán)投(tóu)入(rù)，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕(yù)的现金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间已经(jīng)不多了。

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