部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些是总经(jīng)理大的。

　　关(guān)于部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大些以(yǐ)及部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大，公司职务(wù)22个级别，部门经理(lǐ)大还是总监大些，部门经(jīng)理(lǐ)和总(zǒng)监谁大，部门总监和经理哪(nǎ)个(gè)大等问题，小(xiǎo)编将为你(nǐ)整理以下知识：

部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区(qū)分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业(yè)务领域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完善；

正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角　　制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对(duì)公(gōng)司(sī)具有重要(yào)影响力(lì)或关系(xì)公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级别正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角e-height: 24px;'>正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 正五边形的外角和等于多少度第二人生，正五边形的外角和等于多少度的内角