上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作一(yī)天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上(shàng)一休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无(wú)固定工作时数限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时(shí)间限制(zhì)的劳动(dòng)者的(de)。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间(jiān)，是指用人(rén)单位(wèi)在法定工作(zuò)时间(jiān)内所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法安排的(de)工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作(zuò)8小时，平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实(shí)行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三(sān)十(shí)六(liù)条规定的(de)工时制度(dù)合理确定其劳动定额和计(jì)件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定(dìng)，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制度，即(苹果x多重jí)劳动者每天(tiān)工作时间不(bù)得超过(guò)八小时，每(měi)周工作时间不(bù)得超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作时间，用(yòng)工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适(shì)当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不(bù)低于(yú)工资的百分(fēn)之一百五十的(de)工(gōng)资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符(fú)合条件(jiàn)的(de)单位经劳(láo)动行(xíng)政部门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思(sī)是(shì)上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一简单来说就是所从(cóng)事(shì)的这个(gè)工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工(gōng)作都是当天(tiān)的(de)工作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休息(xī)的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球战略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环(huán)境(jìng)快(kuài)速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者(zhě)必(bì)须(xū)考虑这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有利，替代型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战略和市场策(cè)略是(shì)什(shén)么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成(chéng)为(wèi)常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国(guó)的(de)酒店(diàn)企业也可能(néng)有一时的红火，但是不(bù)能保(bǎo)证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资(zī)源(yuán)、营销网络等(děng)方(fāng)面的(de)良(liáng)性(xìng)运作。

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