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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成司(sī)年(nián)度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是其所属事(shì)业(yè)单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整个(gè)组织(zhī)里职务最(zuì)高的(de)管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成)理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公司(sī)日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处理业(yè)务；组织(zhī)经营(yíng)管理班(bān)子，提出(chū)任(rèn)免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报告业(yè)务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经(jīng)亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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