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总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的(de)生产(chǎn四大灵猴的兵器叫什么名字)经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二）组织四大灵猴的兵器叫什么名字实施(shī)公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责(zé)是负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的(de)人(rén)选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，四大灵猴的兵器叫什么名字推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

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