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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做(zuò)某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前(qián)并没(méi)有(yǒu)什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关(guān)系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管(g日本最想干掉的国家，日本最恨哪个国家uǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

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