部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工作上的(de)可以区(qū)分为(wèi)，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)厦门是几线城市呢是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总(zǒng)厦门是几线城市呢监是指承担(dān)对公(gōng)司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

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