唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项(xiàng)阶段(duàn)。这些项目的领头(tóu)人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年的(de)陌生人社交巨(jù)头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依(yī)靠(kào)庞(páng)大的(de)用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下(xià)，自(zì)2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金(jīn)和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理层也(yě)毫不(bù)避(bì)讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别(bié)的情感，整个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个人(rén)平(píng)静地(dì)接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团(tuán)，将产品(pǐn)与(yǔ)公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级(jí)企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还会固(gù)定(dìng)给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子(zi)结束(shù)了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的(de)裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采(cǎi)购等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加(jiā)速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门(mén)甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励员(yuán)春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头(tóu)。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始(shǐ)人与职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破(pò)陈规(guī)，从(cóng)无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落地。然春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对(rán)而，这一新作(zuò)没能打响任何(hé)水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔(kā)咔(kā)、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推(tuī)出自己的英(yīng)文(wén)版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基(jī)于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社(shè)交春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对厂商在东南亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些像早期(qī)陌(mò)陌的(de)陌生(shēng)人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中(zhōng)东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)在印(yìn)尼市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海产品的(de)优(yōu)先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在(zài)海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一(yī)个(gè)印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的(de)限制和(hé)天花板，留(liú)给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多了。

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