雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，京东高级(jí)副(fù)总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日退(tuì)休。他是(shì)在京东供职15年的老兵，曾(céng)掌管GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最高的业务。

　　京东市(shì)值最高的子集团京东健康进行(xíng)了近(jìn)年(nián)来最大(dà)的组织变革，新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部(bù)，原数字健康业务部和政府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业(yè)务部(bù)和(hé)公共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨(jù)变背后(hòu)，是京(jīng)东在存(cún)量竞争环境下，从(cóng)开(kāi)疆拓(tuò)土到以(yǐ)守(shǒu)为攻的战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者丨闫学(xué)功(gōng)

　　每一次刘强东从幕(mù)后回归台前，都会带来整个京东(dōng)巨大的(de)人事变动，最近(jìn)的这(zhè)一(yī)次也不(bù)例外。从集(jí)团到(dào)子(zi)公司，从CEO到各大高管，这(zhè)场震动(dòng)还在(zài)持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团高级(jí)副总裁、自有品牌负(fù)责(zé)人王(wáng)笑(xiào)松于近(jìn)日(rì)卸任，与前(qián)CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁(cái)、惠(huì)寻业务负责人(rén)汤恒(héng)晟(chéng)出(chū)任(rèn)京(jīng)东自有品牌(pái)代理负责人，向京东集团(tuán)董事会主席(xí)刘(liú)强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有品牌(pái)业务主要包(bāo)括京东京造(zào)和惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市值最大(dà)的子公司京东健康，也迎来了近年来(lái)最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近日新成(chéng)立(lì)即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部，将原数(shù)字(zì)健康业务部和政府事务部(bù)更(gèng)名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强东从未离(lí)开(kāi)”，在(zài)京(jīng)东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通员(yuán)工都对这句话(huà)深信不疑(yí)。去(qù)年底(dǐ)，刘强东用一(yī)次严厉的高(gāo)管批评会(huì)议宣告回归后，一名(míng)内(nèi)部员工评(píng)价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他(tā)认为公司遭(zāo)遇危急时(shí)刻，便强(qiáng)势回归，带着变(biàn)革决心推动这(zhè)架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是(shì)在京东内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘(liú)强东(dōng)换下(xià)了大批高管，将徐(xú)雷推上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起(qǐ)了低价战争，并(bìng)又一次推动了自上(shàng)而下的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到前(qián)台(tái)。

　　时隔4年(nián)的两次巨(jù)大变革(gé)背(bèi)后(hòu)，京(jīng)东到底发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消(xiāo)息(xī)在(zài)京(jīng)东今(jīn)年(nián)Q1财报(bào)发布当日传出，迅(xùn)速发酵，但这(zhè)只是京东人事巨(jù)变(biàn)最(zuì)引人瞩目的一(yī)个缩(suō)影，下面(miàn)还有更大(dà)的(de)暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封内(nèi)部(bù)信(xìn)中称，高级副总裁、自有品牌(pái)负责人(rén)王笑松(sōng)因(yīn)个人原因提出退(tuì)休申请，管(guǎn)理(lǐ)层批准(zhǔn)后同意。公司对(duì)王笑松(sōng)多年来为京(jīng)东作出的贡献表(biǎo)示感谢(xiè)，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑(xiào)松退休(xiū)的原因(yīn)与徐雷一(yī)样(yàng)。

　　多名京(jīng)东内部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高(gāo)层的变(biàn)动还将(jiāng)继(jì)续。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的退(tuì)休并不感到意外。一名员工评价称，“他从中心一路走(zǒu)到(dào)边缘(yuán)。”另一(yī)名(míng)员工透(tòu)露，在(zài)去(qù)年底的京东内(nèi)部会议上，刘强东批评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王(wáng)笑松(sōng)于2008年(nián)加入京东，比徐雷(léi)正式(shì)加入还早一年(nián)，在京东工作15年。他曾(céng)是京东最年轻的副(fù)总裁，历任3C事(shì)业(yè)部、生鲜事业部负责(zé)人(rén)，颇(pǒ)受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东组建(jiàn)三(sān)大事业(yè)群：大快消事业群、电子文娱事业(yè)群、时(shí)尚生(shēng)活事业(yè)群，其中大(dà)快(kuài)消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消费品事业部(bù)以及新通(tōng)路事业(yè)部构成。王笑松担(dān)任大快消事业(yè)群总裁，同(tóng)时升任京东高级副(fù)总裁(cái)，他手握京东GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最大的(de)业务(wù)。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历内部公(gōng)认的(de)“至暗(àn)时刻(kè)”，股价震荡下行(xíng)，用户数被(bèi)拼多(duō)多超越(yuè)。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王(wáng)笑松被(bèi)派去打这场硬(yìng)仗。王笑(xiào)松(sōng)曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但(dàn)事(shì)实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并(bìng)不顺利(lì)，一年时间内(nèi)仅(jǐn)开(kāi)店(diàn)十余家，不到盒马(mǎ)同(tóng)期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强(qiáng)东(dōng)强势(shì)主导了京东的人事(shì)变(biàn)革，王笑松在(zài)新一轮调(diào)整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入生(shēng)鲜事业部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到前台，出(chū)任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生鲜事(shì)业部离(lí)任，2020年出任自(zì)有(yǒu)品牌负责人。自有品牌业务主要包(bāo)括京东京造和惠寻(xún)，在京东内部(bù)相对边缘，营收占比不(bù)高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他的直系下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰(fēng)富(fù)的京东(dōng)自有品牌业(yè)务经验，曾先后担任京(jīng)东京造(zào)总经理(lǐ)和(hé)惠寻(xún)负责人。

　　京东健康(kāng)近(jìn)年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子集团京(jīng)东健康迎来了近年来最大的组织变革：新(xīn)成(chéng)立即时零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为(wèi)企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发(fā)公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东(dōng)集(jí)团担任新的职(zhí)务，接任他(tā)的是(shì)京东集团投资(zī)支持部负责人及自有(yǒu)品牌业(yè)务(wù)部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的(de)前身是京东大药(yào)房，从一家自营网店逐步成长为京(jīng)东旗下专注(zhù)于医疗健康业务的子(zi)集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市(shì)值约为(wèi)1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中(zhōng)，除京东(dōng)集(jí)团外市值最(zuì)高(gāo)的上市公司。今年一季度，京东(dōng)健康(kāng)营收同(tóng)比(bǐ)增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务(wù)报告准则经(jīng)营利润同比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是医疗健康商品(pǐn)、服务(wù)、解决方(fāng)案(àn)提供商，产品及服务覆盖医药健康实(shí)物产业链(liàn)、医疗流程、健(jiàn)康(kāng)场(chǎng)景。刘(liú)强东是京东健康最大(dà)的(de)股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负(fù)责人王(wáng)一婷负责(zé)；成(chéng)立线下医疗业(yè)务部，负责人(rén)暂未(wèi)披(pī)露；2）原综合部负责(zé)人宋志瑞接(jiē)任医药部负责人(rén)；原综合服务部(bù)供应链提升部负责人王海华，出任综合服务部负责人；原数(shù)字健康(kāng)业(yè)务部更名为企业业务部，由原药京采负责人周新元负(fù)责；原(yuán)政(zhèng)府事务部更(gèng)名为公共(gòng)事务与合规部(bù)，负(fù)责人暂未披露(lù)。

　　上述所有负责人均(jūn)向CEO金恩(ēn)林汇(huì)报。

　　新(xīn)成立(lì)即时零售部和线下医疗(liáo)业务部是动作最大(dà)的调(diào)整(zhěng)，二者都(dōu)瞄准了线下履约能力。其中即时零售部是此(cǐ)次(cì)调整中的首位(wèi)，一名京东员工(gōng)向雪豹财经社(shè)透露，“因为美团在即时配送端有(yǒu)优势，用户经常(cháng)会在京东健康上(shàng)看病，去(qù)美团(tuán)下单买药。”因此(cǐ)，京东健(jiàn)康也要加强自(zì)己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在(zài)2022年(nián)财(cái)报中提(tí)到(dào)，要(yào)进一步提升“快速送药(yào)”能力。京东健康(kāng)此前选(xuǎn)择的(de)方式是复用(yòng)达(dá)达快送和(hé)京东到家的配送能力(lì)。

　　线上线下一(yī)体(tǐ)化建(jiàn)设是金恩林(lín)的战略(lüè)目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线下一体化、打造新型医疗健康(kāng)服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营医(yī)疗商品零(líng)售占营(yíng)收(shōu)超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品(pǐn)类(lèi)（比如保健(jiàn)品(pǐn)）贡(gòng)献过中国飞机事故率是多少半。京东(dōng)零售一直努力摆脱(tuō)“大药(yào)房”的形(xíng)象，线(xiàn)上线(xiàn)下(xià)结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上(shàng)，这套打(dǎ)法早已成为(wèi)大健康赛道的共(gòng)识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多(duō)强的市场格局(jú)。从市(shì)值(zhí)、营收(shōu)维度看，京东健(jiàn)康暂时领先，早期与京东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立(lì)的(de)平安好医生掉队明(míng)显(xiǎn)。不过，随着美团强势(shì)入局，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年(nián)3月，美团(tuán)在(zài)医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多(duō)次表示对(duì)美团买药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需(xū)要(yào)的人：会(huì)算账，忠诚(chéng)度高

　　大环境变了(le)，能够站在刘强(qiáng)东身边的人也(yě)变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京(jīng)东(dōng)面临的困(kùn)境(jìng)是(shì)营收增(zēng)速下(xià)降，与高速发展的电商行业(yè)格格不(bù)入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强(qiáng)敌(dí)环伺，刘(liú)强东亟(jí)需(xū)开疆拓(tuò)土的大将。在(zài)2019年(nián)2月一场内部高管会(huì)上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需中国飞机事故率是多少要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗(zhàng)的徐雷(léi)走向(xiàng)前台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡(hú)胜利（当时主管(guǎn)时尚(shàng)生活(huó)事业群(qún)）则(zé)被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同比增长26％以上，活(huó)跃用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的存量竞争时期(qī)，刘强东(dōng)需要的是(shì)以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事(shì)变动中(zhōng)不难(nán)看出(chū)，刘强(qiáng)东认(rèn)为守成之人(rén)必(bì)须具备两个(gè)条件(jiàn)：会算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东(dōng)人事变动(dòng)中(zhōng)都处于C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业(yè)群被(bèi)拆分成家电家(jiā)居事业群和电脑通(tōng)讯事业群，其中(zhōng)家电家具事业群(qún)由原京东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬(dōng)也将在(zài)集团担任新(xīn)的职务。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社曾独家报(bào)道京(jīng)东科(kē)技原销(xiāo)售负(fù)责(zé)人徐丰升任(rèn)总(zǒng)裁，他同样是对(duì)收支敏感(gǎn)的高(gāo)管。（详见《京(jīng)东科技(jì)迎(yíng)来新(xīn)总裁，销售(shòu)中(zhōng)心负责(zé)人(rén)徐丰升任(rèn)》）

　　多(duō)名京(jīng)东内(nèi)部(bù)员工评价称(chēng)，互联(lián)网(wǎng)公司都变得(dé)更加务(wù)实，京东(dōng)也不例外，“找最会算(suàn)账的人(rén)当家，才能赚到更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从去年年底开(kāi)始，刘强东多次在(zài)内(nèi)部(bù)提(tí)及低(dī)价战略，目的都(dōu)是为了守住(zhù)被拼多(duō)多等竞(jìng)对(duì)不断蚕食的存量用户，再用低价去(qù)争夺更多用户。（详见《刘(liú)强东(dōng)回归烧了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走(zǒu)”的用户(hù)》）

　　打低价战(zhàn)争(zhēng)需要子弹，CFO出身的(de)许(xǔ)冉是提供(gōng)弹药(yào)的最佳人选(xuǎn)。今(jīn)年(nián)Q1，京东的经(jīng)营利润和自(zì)由(yóu)现金流均同比大(dà)幅增长，这部分得益(yì)于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日财报电(diàn)话会上对许(xǔ)冉的(de)评价也印证了(le)这一点：“许冉能(néng)带领京东走进下一阶(jiē)段，更加(jiā)注重业务健康(kāng)度(dù)和(hé)发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追(zhuī)求对公司的绝对控制权，而(ér)高管的忠诚度是保证变革能否顺利推(tuī)进的先决条件。

　　在此(cǐ)次(cì)京(jīng)东变革中，两种类型的(de)高管得到重用：一种(zhǒng)是刘强东(dōng)多年来亲自(zì)培养的管培(péi)生(shēng)，另一种(zhǒng)是(shì)在京东内部没有(yǒu)复(fù)杂(zá)人际(jì)关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业群负(fù)责人吴(wú)双喜、时尚美(měi)妆事业群负(fù)责人(rén)孔(kǒng)祥(xiáng)莹、全球购事业部负责人(rén)杨(yáng)啓焜和(hé)京东健(jiàn)康医(yī)疗部负责人宋志瑞，均是(shì)管培生(shēng)出身。多(duō)名内(nèi)部人士称，管培生(shēng)是刘强东的(de)绝对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括周报直接抄送刘(liú)强东，能参加高级别的高(gāo)管会议(yì)，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此(cǐ)外，据多家媒(méi)体(tǐ)报道，刘强东在近几年(nián)开始倚重专业能力强(qiáng)且在京东(dōng)内部没有复杂(zá)人际关(guān)系的职(zhí)业经理人，许冉便是典型代表。她(tā)于2018年加入京东(dōng)，内部人(rén)士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下达的(de)命令(lìng)”。

　　接手京东零售大商超全渠(qú)道事业群的姚彦中，是京东零(líng)售(shòu)三个(gè)重要(yào)品(pǐn)类事(shì)业群(qún)中唯(wéi)一一个没有离开的副总裁(cái)级别(bié)高管。刘强东曾(céng)在内部会议(yì)上评价他，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个人(rén)在(zài)会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年才加(jiā)入京东(dōng)的职(zhí)业经理人(rén)，目前担任京(jīng)东零售生活服(fú)务事业(yè)群负(fù)责人。

　　带(dài)领自(zì)己亲自摆放(fàng)位置(zhì)并信任(rèn)的这群人，刘强(qiáng)东即将开(kāi)打一场新(xīn)的仗(zhàng)。市场并不担(dān)心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的掌舵人(rén)只(zhǐ)有一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 中国飞机事故率是多少