唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普(pǔ)遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(d福建省面积多少万平方公里 福建省是南方吗e)体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了(le)太(tài)久(jiǔ)。成立至(zhì)今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什么特(tè)别(bié)的情(qíng)感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人(rén)躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网(wǎng)行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当(dāng)地近(jìn)800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归(guī)的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负(fù)责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了(le)起来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大(dà)规(guī)模(mó)的(de)裁(cái)员动(dòng)作。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作(zuò)，在(zài)其(qí)带领下，陌(mò)陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出(chū)新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这(zhè)么几年我(wǒ)基本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能(néng)打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业部(bù)自成(chéng)立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了照片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活(huó)跃(yuè)在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐(táng)岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海外实属必(bì)然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要打上一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然(rán)而，受(shòu)限(xiàn)于文化(huà)差异(yì)，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣(liè)势，最(zuì)后也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建(jiàn)起一(yī)个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场(chǎng)份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于(yú)公(gō福建省面积多少万平方公里 福建省是南方吗ng)司(sī)战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在福建省面积多少万平方公里 福建省是南方吗很(hěn)长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其(qí)他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元试水，看到(dào)没(méi)有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访(fǎng)时(shí)还在(zài)强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要(yào)求(qiú)，文中人物均为化名）

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