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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织(zhī)实施董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总(zǒng)经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)翼年代记和百变小樱有什么关系么 翼年代记是悲剧吗理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门(mén)经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向董事(shì)会提(tí)交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度翼年代记和百变小樱有什么关系么 翼年代记是悲剧吗发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办的(de)其他任务。

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