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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不(bù)定(dìng)时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指无(wú)固定工(gōng)作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职责(zé)范围(wéi)不(bù)受(shòu)固定工作时间限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是(shì)指用(yòng)人单位在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时(shí)间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规(guī)定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适用的(de)，按(àn)照(zhào)正常作息办(bàn)法安(ān)排(pái)的工作日(rì)和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少一(yī)天休息(xī)日。

我国的法定工作时(shí)间(jiān)是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作(zuò)时(shí)间不超过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不(bù)超(chāo)过40小时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳动法(fǎ)》第三(sān)十(shí)六条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标准。

上(shàng)班时(shí)长超过(guò)八小时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规(guī)定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作(zuò)时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间(jiān)不(bù)得超过(guò)四(sì)十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的(de)延(yán)长工作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的(de)百(bǎi)分之一百五(wǔ)十(shí)的工(gōng)资标准支付报(bào)酬。

　　不然(rán)员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部门的维多利亚的秘密什么档次，维多利亚的秘密算什么档次批(pī)准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作(zuò)时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人(rén)上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)的(de)意(yì)思是上一天班休(xiū)一(yī)天班，也就(jiù)是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事(shì)的(de)这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是当(dāng)天(tiān)的工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息(xī)的(de)时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和制(zhì)度(dù)环境(jìng)快(kuài)速(sù)变化的(de)今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的(de)产业(yè)政策对我(wǒ)是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更(gèng)长时期以后(hòu)我的企业(yè)的发(fā)展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答(dá)将(jiāng)导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理(lǐ)行(xíng)为正在(zài)成为常(cháng)识和(hé)常(cháng)规，战略层面的(de)管理行为则成为(wèi)企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层面的管理，中国(guó)的(de)酒(jiǔ)店企业也可(kě)能有一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等(děng)方面的良性运作。

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