唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个(gè)不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌2l是多少毫升 2l是多少升(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大(dà)的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力(lì)产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等(děng)电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区(qū)隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性(xìng)改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力(lì)因(yīn)健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由(yóu)董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的(de)航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个(gè)城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，2l是多少毫升 2l是多少升正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在公(gōng)司(sī)内部(bù)发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩(tān)死水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后的一(yī)系列(liè)举措，打(dǎ)消了(le)他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大(dà)，业务会(huì)上他都(dōu)能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务(wù)的(de)理解也都(dōu)很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，入职这么(me)几年(nián)我基本没有接触(chù)过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)，这正(zhèng)是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点(diǎn)点数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对(duì)等众多(duō)新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题(tí)在(zài)于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌(mò)再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能上(shàng)有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已(yǐ)经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个(gè)方(fāng)面均(jūn)处(chù)于(yú)劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的(de)第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起一(yī)个(gè)50余人的(de)出(chū)海业务(wù)部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避(bì)开了中东地(dì)区的(de)宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结(jié)构(gòu)的症(zhèng)结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品(pǐn)便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采(cǎi)取了(le)降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wě2l是多少毫升 2l是多少升n)脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层(céng)对(duì)于出海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于(yú)在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了(le)十几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内(nèi)市场(chǎng)还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射(shè)能力，去(qù)做一个(gè)印度(dù)市场有(yǒu)什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须(xū)加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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