大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定(dìng)给每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个(gè)城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京集中(zhōng)团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房(fáng)。这(zhè)场盛大(dà)的(de)狂欢，吸(xī)引(yǐn)了(le)不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在(zài)具体的业务层(céng)会议上，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明(míng)显多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来(lái)。张超告诉(sù)时代财(cái)经(jīng)，如(rú)果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发(fā)展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很强(qiáng)大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经理人(rén)的区别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能(néng)打响任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对(duì)对(duì)等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国(guó)内(nèi)市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并(bìng)没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的(de)出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于与公(gōng)会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载(zài)及活(huó)跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西(xī)亚(yà)等东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投(tóu)资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投了(le)十几万(wàn)元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还(hái)没有(yǒu)到一(yī)个(gè)特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌(mò)陌(mò)错过了(le)最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社(shè)交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个(gè)群狼(láng)环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文中人物均为化(huà)名）

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