部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

　　关于部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些以及部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)，公司职务22个级别，部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大些(xiē)，部门经理(lǐ)和(hé)总监(jiān)谁大，部门总监和经理哪个大等问(wèn)题，小编将(jiāng)为你整理以下知(zhī)识：

部门经理大还是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总(zǒng)经(jīng)理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理(lǐ)权(quán)，总监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管(guǎ美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗n)理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并(bìng)没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责(zé)人(rén),由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有重要影响力(lì)或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务(wù)的(de)岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在(zài)企业中也是高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在(zài)企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 美团的肯德基会员卡收费吗多少钱 肯德基办会员要钱吗