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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上(shàng)的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务。

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　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经项数怎么求公式，等差数列的项数怎么求(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会(huì)决(jué)定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对(duì)董事(shì)会负责,可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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