上一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是(shì)8小时好(hǎo)是上一(yī)休一(yī)或做一休一(yī)意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么(me)意思(sī)，上一休(xiū)一的(de)工作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时(shí)工作时(shí)间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无(wú)固(gù)定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职责范(fàn)围不(bù)受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内所确定的(de)工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时间不(bù)超过八小时、平均每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排(pái)的工作(zuò)日和工作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至少(shǎo)一天休息(xī)日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时(shí)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额和计件报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家(jiā)实行(xíng)八(bā)小时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时(shí)，每(měi)周工作时间(jiān)不得超过四(sì)十四小时，这是标准工时。蟑螂在床上爬了还能睡吗，蟑螂在床上爬了还能睡吗>

　　但是加班也不是无限制的延长工作时(shí)间，用工单(dān)位要根据劳(láo)动者的身(shēn)体(tǐ)状况适(shì)当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付(fù)报酬(chóu)，就是(shì)不低(dī)于(yú)工资的百分(fēn)之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬(chóu)。

　　不然(rán)员工可以依法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休(xiū)一简(jiǎn)单(dān)来(lái)说就是所从事(shì)的(de)这个工作，是(shì)上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天(tiān)的(de)工作(zuò)时间比(bǐ)较(jiào)长，同样(yàng)休息(xī)的(de)时间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店经营(y蟑螂在床上爬了还能睡吗，蟑螂在床上爬了还能睡吗íng)战略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个问(wèn)题，客源市(shì)场的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产业(yè)政策对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商的(de)发展战略和市场策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的(de)企业的(de)发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考(kǎo)和(hé)解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)，中国(guó)的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也不(bù)能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运(yùn)作。

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