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总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准并监京东是谁的老板是谁督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业单位或(huò)分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负(fù)京东是谁的老板是谁责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目(mù)总京东是谁的老板是谁(zǒng)监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部(bù)门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介(jiè)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

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