雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉(xī)，京(jīng)东高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑松于近(jìn)日退休。他是在京东供职15年的(de)老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业务。

　　京东(dōng)市(shì)值最(zuì)高的子(zi)集(jí)团京(jīng)东健康(kāng)进行(xíng)了(le)近(jìn)年来最大的组织变(biàn)革，新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，原(yuán)数(shù)字健(jiàn)康(kāng)业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事(shì)务与合规部。

　河北保定技校排名，保定技校前十名　刘强东掀起(qǐ)的人事巨变背后，是(shì)京东在存量竞争(zhēng)环境下，从开疆拓土到(dào)以守为攻的战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘(liú)强东从(cóng)幕后回归台前(qián)，都(dōu)会(huì)带来整个(gè)京东巨大的人事变(biàn)动，最近的(de)这(zhè)一(yī)次(cì)也不(bù)例(lì)外(wài)。从集团到子公(gōng)司(sī)，从CEO到各大(dà)高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于近日卸任(rèn)，与前CEO徐雷(léi)同日退休(xiū)。京东副总裁、惠寻业(yè)务(wù)负责人汤恒晟出(chū)任京东自有(yǒu)品牌代理(lǐ)负责人(rén)，向(xiàng)京(jīng)东集团(tuán)董事会(huì)主席刘强(qiáng)东和京东CEO许(xǔ)冉汇报(bào)。京东的自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的子公(gōng)司京东健康(kāng)，也迎(yíng)来了近(jìn)年来(lái)最大的(de)架构调(diào)整(zhěng)。雪豹财经社独家获悉(xī)，京东(dōng)健康(kāng)近日(rì)新成立即(jí)时零售部和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务(wù)部(bù)和政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业业务部(bù)和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京东(dōng)内部，从前(qián)CEO徐雷(léi)到普通(tōng)员工都对这(zhè)句话深信不(bù)疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的高(gāo)管批评会议宣告回归后，一名内(nèi)部员(yuán)工(gōng)评价称(chēng)，“随(suí)着一(yī)系河北保定技校排名，保定技校前十名列(liè)调整，东哥的影子无处(chù)不(bù)在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当他认为公司(sī)遭(zāo)遇危(wēi)急时刻，便强势回归，带着变革决心(xīn)推动这架(jià)巨大机器上(shàng)的齿轮继续(xù)转动。

　　上一次是在(zài)京东(dōng)内部(bù)被称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了(le)大批高管(guǎn)，将徐(xú)雷推上前台。如今，多(duō)次直言(yán)京东遭遇(yù)危机的刘强东(dōng)打起了低价战(zhàn)争，并又(yòu)一次推动了自上(shàng)而下的(de)人事(shì)变革，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被他推到(dào)前(qián)台。

　　时(shí)隔(gé)4年的两次巨大变(biàn)革(gé)背后，京东到底(dǐ)发生了什么？

　　高(gāo)级(jí)副(fù)总裁(cái)王(wáng)笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东今年(nián)Q1财(cái)报发布当日(rì)传出，迅速发酵，但这(zhè)只是京东人事巨变最引人瞩(zhǔ)目的一个缩影，下(xià)面还(hái)有更大的(de)暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责(zé)人王笑松因个人原(yuán)因提出退休申请，管理层批准后同意。公司(sī)对王笑松多年来为京东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯定(dìng)了(le)他在3C业(yè)务、生鲜业务(wù)及自有(yǒu)品牌业务的(de)成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内(nèi)部人士(shì)告诉雪豹财经社，针对高层的变动(dòng)还将继续。

　　很(hěn)多(duō)京(jīng)东员工对王笑松的退休并不(bù)感(gǎn)到(dào)意(yì)外。一名员工评价称，“他(tā)从中(zhōng)心一路(lù)走到边缘。”另一名员工透露，在(zài)去年(nián)底(dǐ)的京东内(nèi)部会议(yì)上，刘(liú)强东(dōng)批评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京(jīng)东(dōng)，比徐雷正式加(jiā)入还早一年，在(zài)京东工作15年。他(tā)曾是京东最年轻的副总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜事业部负(fù)责人，颇受(shòu)刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京东组建(jiàn)三(sān)大(dà)事业(yè)群：大(dà)快消事业群(qún)、电子(zi)文娱事业群(qún)、时(shí)尚生(shēng)活事业群，其中(zhōng)大(dà)快消事业群由生(shēng)鲜(xiān)事业部、消(xiāo)费品事业(yè)部(bù)以(yǐ)及新通路事业部(bù)构成。王笑松担任大快消事业(yè)群(qún)总(zǒng)裁，同时升任京(jīng)东高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大(dà)的业务。

　　也是在(zài)同一(yī)年，京东经历内部公(gōng)认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用(yòng)户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿(ā)里(lǐ)旗(qí)下的(de)盒(hé)马在(zài)新零售赛道不(bù)断开(kāi)疆(jiāng)拓土，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾(céng)对媒(méi)体表(biǎo)示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打(dǎ)得并不顺利(lì)，一年时间内仅(jǐn)开店十余家，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底(dǐ)，刘强东强势(shì)主导(dǎo)了京东的人事(shì)变革(gé)，王笑松在(zài)新一轮调(diào)整中“地(dì)盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是(shì)在这一年，徐雷(léi)被推到前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被(bèi)边缘化(huà)，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出(chū)任自有品牌负(fù)责人。自(zì)有品牌业务主要包括京东(dōng)京造和惠寻，在京东内部(bù)相(xiāng)对边缘，营收占比不(bù)高。

　　此次接任(rèn)王笑(xiào)松的是他(tā)的(de)直系下(xià)属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务经验，曾先后担任(rèn)京东京(jīng)造总经理(lǐ)和惠寻(xún)负(fù)责人(rén)。

　　京东(dōng)健康近年来(lái)最(zuì)大(dà)的组织变革

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健康迎来了近年来(lái)最(zuì)大的组织变革(gé)：新成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，将原数(shù)字(zì)健康业(yè)务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名为(wèi)企(qǐ)业业务部(bù)和(hé)公共(gòng)事(shì)务与(yǔ)合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发(fā)公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将(jiāng)在京东集团(tuán)担任新的(de)职务，接任他的是京东(dōng)集团投资支持部负责人及自有品牌业务部财(cái)务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健(jiàn)康的前身是京东大(dà)药房，从(cóng)一(yī)家(jiā)自(zì)营网店逐步成长为京(jīng)东旗下专注(zhù)于医疗健康业务的子(zi)集团，2020年底(dǐ)登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是京东系公司中，除京(jīng)东集(jí)团外(wài)市值(zhí)最高的(de)上市公(gōng)司。今年一季度，京东健康(kāng)营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际(jì)财务报(bào)告准则经(jīng)营利润(rùn)同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据(jù)官(guān)网(wǎng)介绍，京东健康是(shì)医疗健康商品、服(fú)务、解决(jué)方案提(tí)供(gōng)商，产品及服务覆盖医(yī)药健康实(shí)物产业(yè)链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强(qiáng)东是京东健康最大的股(gǔ)东，持(chí)股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架构调整(zhěng)主(zhǔ)要(yào)包括：1）成立即时零售部，由(yóu)原(yuán)医药部负责人王一婷负责；成(chéng)立线下(xià)医疗业务部，负责人暂(zàn)未披(pī)露；2）原(yuán)综合部负责人(rén)宋(sòng)志瑞接任医药(yào)部负责人(rén)；原综合服务部供应(yīng)链提升部负责人王海华，出任(rèn)综合服务部负责人；原数字健(jiàn)康业务部更名(míng)为(wèi)企业业务部，由原药京采(cǎi)负(fù)责(zé)人周新元负责；原政府事务部(bù)更名(míng)为公共事务与合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即时(shí)零售部和(hé)线下医疗业(yè)务部(bù)是动作最大的调整，二(èr)者都瞄准了线下履约能力。其中即(jí)时(shí)零售部是此(cǐ)次调整中的首位，一名(míng)京(jīng)东(dōng)员工向雪豹财(cái)经(jīng)社(shè)透露，“因为美团(tuán)在即时配送(sòng)端有优势，用(yòng)户(hù)经(jīng)常会在京东健康上(shàng)看(kàn)病，去美团下单买药。”因此，京东健康(kāng)也(yě)要加强自己的即(jí)时配送能力(lì)。

　　京东健(jiàn)康CEO金(jīn)恩林在2022年财报中提到，要(yào)进一步提升“快(kuài)速送(sòng)药”能力。京东健康(kāng)此前选择的(de)方式是(shì)复用达达快送和京东到家的配(pèi)送能力。

　　线(xiàn)上线下一体化建(jiàn)设是金恩(ēn)林(lín)的(de)战略(lüè)目标。在(zài)京(jīng)东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推(tuī)进线上(shàng)线(xiàn)下一体化、打造(zào)新型(xíng)医(yī)疗健(jiàn)康服务体系”被放在(zài)首(shǒu)位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前自营医疗商品(pǐn)零售占营(yíng)收超(chāo)过85％，其中对物流配(pèi)送时(shí)间更(gèng)不(bù)敏(mǐn)感的非药品类（比如保(bǎo)健品(pǐn)）贡献(xiàn)过半。京东(dōng)零(líng)售一(yī)直(zhí)努(nǔ)力摆(bǎi)脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打(dǎ)法早已(yǐ)成为大健康赛(sài)道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看(kàn)病(bìng)买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一(yī)超多强的(de)市场格局(jú)。从市值、营收维度看(kàn)，京东(dōng)健(jiàn)康暂时领先，早期(qī)与京东健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安好医生掉(diào)队明显。不过(guò)，随(suí)着美团强势入局(jú)，新一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医(yī)药(yào)健康(kāng)O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团(tuán)买药的增(zēng)长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东需要的人：会(huì)算账，忠诚度(dù)高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘(liú)强东身边的人(rén)也变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的困(kùn)境是(shì)营收增速(sù)下降，与高速发展的电商行业格格不入(rù)，被阿里(lǐ)越甩(shuǎi)越远，又被后来(lái)者拼多(duō)多迫近(jìn)。强(qiáng)敌环伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部(bù)高管会(huì)上(shàng)，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的(de)兄弟(dì)”。

　　在随(suí)之而(ér)来的组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑(xiào)松和另一位(wèi)高级副总裁(cái)胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连(lián)续(xù)3年(nián)净收(shōu)入(rù)同比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的存量竞争时期(qī)，刘(liú)强东需要的是以守为攻(gōng)的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动(dòng)中(zhōng)不难看出(chū)，刘(liú)强东认为守(shǒu)成之人必(bì)须(xū)具备两个条件：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在(zài)财(cái)务方面有丰富经验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人(rén)事变动中都处于C位。京东零(líng)售中最重要的3C事业群被拆分成家(jiā)电家居事业群(qún)和电脑通(tōng)讯事业(yè)群，其(qí)中(zhōng)家(jiā)电(diàn)家具事业群由原(yuán)京(jīng)东零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集团担任新的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰升任(rèn)总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京东科技(jì)迎来(lái)新总裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部(bù)员工(gōng)评价称，互联网公司都变得更(gèng)加务(wù)实，京东也不例外，“找最会算(suàn)账的人当家，才能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去(qù)年年底开始，刘强东多(duō)次在内部提及低价战(zhàn)略，目的河北保定技校排名，保定技校前十名都是为了守住被拼(pīn)多(duō)多等竞对(duì)不(bù)断蚕食的(de)存量用户，再用(yòng)低价去争(zhēng)夺更(gèng)多用户。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把火，想抢回被拼多(duō)多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金流均同(tóng)比大幅增长，这部分得(dé)益于降本增效措施。徐雷(léi)在近日财报电话会上对许(xǔ)冉的评价(jià)也印证(zhèng)了(le)这一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下一阶段，更加(jiā)注重业务健(jiàn)康度(dù)和(hé)发(fā)展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对(duì)公司的绝对控制权，而高管的忠诚度(dù)是保证(zhèng)变革能否顺(shùn)利推进(jìn)的先决条件。

　　在(zài)此(cǐ)次京东变革中，两种类型的高管得到重用(yòng)：一种是刘强(qiáng)东多年来亲自培(péi)养的管(guǎn)培生，另一种是(shì)在(zài)京东内部(bù)没有复杂人际关系的(de)职业经理(lǐ)人。

　　京东零(líng)售新任电(diàn)脑通讯事业群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人(rén)孔祥莹(yíng)、全球(qiú)购事业(yè)部负责人杨啓焜(kūn)和京东(dōng)健(jiàn)康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出(chū)身(shēn)。多名内(nèi)部人士(shì)称，管培生是(shì)刘强东(dōng)的(de)绝对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括周报直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高管会议，一(yī)般至少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报道(dào)，刘强东在近几年开始(shǐ)倚(yǐ)重专业能力强(qiáng)且在京(jīng)东内部没有复杂人际(jì)关系的职业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐(nài)心(xīn)，十(shí)分(fēn)服从刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商超全渠道(dào)事(shì)业(yè)群的姚彦中，是京东零售三个重要品(pǐn)类事(shì)业(yè)群中唯一一(yī)个没(méi)有离开的副总(zǒng)裁级别(bié)高管。刘(liú)强东曾在内部(bù)会议上评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提(tí)问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也(yě)是(shì)2020年才(cái)加入京东的(de)职业经理人，目前(qián)担任京(jīng)东零售生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲(qīn)自摆放位置并(bìng)信任的(de)这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市(shì)场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所有(yǒu)人都(dōu)知道，无论公告上的CEO名单如(rú)何更替，京东(dōng)真(zhēn)正的掌舵人只(zhǐ)有一个(gè)。

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