上一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休(xiū)一或做一休一意思是(shì)工作一(yī)天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不定时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定(dìng)时(shí)工作(zuò)时间，是(shì)指无固定工(gōng)作时数(shù)限制的(de)工时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职责(zé)范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位在法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时间内所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定，每(měi)日工作时间(jiān)不超过八(bā)小时、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一(yī)般情况下普(pǔ)遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排(pái)的工(gōng)作日和(hé)工(gōng)作周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作8小时(shí)，平均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工(gōng)作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当(dāng)根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条规定的(de)工(gōng)时制度合理确(què)定(dìng)其(qí)劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳(láo)动(dòng)法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定(dìng)，国家实行(xíng)八(bā)小时(shí)工(gōng)作(zuò)制度，即劳动者每天工(gōn科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容le='color: #ff0000; line-height: 24px;'>科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容g)作(zuò)时间(jiān)不得(dé)超过八小时(shí)，每(měi)周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无限制的延(yán)长工作时间，用工科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容(gōng)单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应(yīng)按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就是不低于(yú)工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合(hé)条(tiáo)件的单(dān)位经劳动行(xíng)政部(bù)门的批准，可(kě)以实行不同(tóng)的(de)工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一(yī)就是两一(yī)个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)的意(yì)思是上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意(yì)思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是(shì)所从(cóng)事的这个(gè)工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较(jiào)长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市(shì)场环(huán)境和制(zhì)度环(huán)境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型(xíng)和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期(qī)以(yǐ)后我(wǒ)的(de)企(qǐ)业的(de)发展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店(diàn)管(guǎn)理的重(zhòng)心(xīn)从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时(shí)的红(hóng)火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作(zuò)。

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