部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还一个人去巴基斯坦安全吗，中国人去巴基斯坦安全不是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全一个人去巴基斯坦安全吗，中国人去巴基斯坦安全不面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部(bù)门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(de)主要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在(zài)企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具(jù)有重要影响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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