部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战俄罗斯乌克兰什么时候结束战争略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前(qián)并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要(yào俄罗斯乌克兰什么时候结束战争)影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

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