部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理(lǐ)是全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一(yī)个(gè)公司（或(huò)集团(tuán)公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域(yù)的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)次，“总监(jiān)”这个(gè)岗(gǎng)位级别(bié)处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而(ér)属于总监(jiān)下面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日(rì)常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的(de)负责(zé)人(rén),由董事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力(lì)或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某头发剪了后悔了大概多久能长回来，3天头发长10厘米秘诀项领域(yù)的第(dì)一监管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

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