部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分(fēn)业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监(jiān)更(gèng)多一澳币兑换多少人民币汇率，一澳币换多少人民币？'>一澳币兑换多少人民币汇率，一澳币换多少人民币？是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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