部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng领略的意思)理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可(kě)以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监的职(zhí)权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经(jīng)理而(ér)属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日领略的意思(rì)常经源此吵营管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事会决(jué)定聘任(rèn)或(huò)者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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