上一(yī)休(xiū)一是(shì)什么(me)意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休(xiū)一或做一休一(yī)意思是工作(zuò)一(yī)天，休息(xī)一天，再(zài)工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属于不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责(zé)范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间限制的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是(shì)指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工(gōng)作(zuò)时间不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四(sì)十(shí)四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的(de)在一般情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的(de)，按照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超过8小时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人(rén)单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定额(é)和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八小时是否违(wéi)反劳动法要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国(guó)家实行八小时(shí)工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超(chāo)过四十(shí)四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符(fú)合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳(láo)动(dòng)行政部(bù)门的批准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工作和(hé)休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时(shí)间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来(lái)说(shuō)就是所从事的这个工作(zuò)，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当天的(de)工作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快速变化的(de)今天(tiān)，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的(de)消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的(de)厂商的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么(me)。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的(de)发(fā)展(zhǎn)目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国(guó)酒店管(guǎn)理的重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略(lüè)层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为正在成为常(cháng)识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也(yě)可能有一(yī)时的红火，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销(xiāo)网络(luò)等方面(miàn)的(de)良性运作。

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