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发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强

发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强 总监和经理哪个大

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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

  是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

  总经(jīng)理大(dà)。

经理对董事(shì)会(huì)负责,行(xíng)使下列职权

  (一)主持公司的生产经(jīng)营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二(èr))组织实施(shī)公司年(nián)度经营计(j发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强ì)划(huà)和投资方案;

  (三)拟订公司内部(bù)管理机构设置方案;

  (四)拟订公(gōng)司的基本(běn)管理(lǐ)制度;

  (五)制(zhì)定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作内容

  修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;

  策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整;

  建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善;

  制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

  总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的(de)管理者和负责(zé)人。

  而(ér)且如果型组织(如(rú发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强)跨国(guó)企业(yè))中,总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色,通常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

  总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员,例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

  也是企业的高级管理人员(yuán)。

  总干事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经(jīng)理之间的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经发奋还是发愤读书啊,发奋还是发愤图强理谁大?

  总经(jīng)理比总监的职务大。

  总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别:

  1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织(zhī)里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

  而(ér)若是在(zài)规模较大(dà)的(de)组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业),总经理所扮演的(de)角色(sè),通常是旗下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人。

  2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人,如项目工(gōng)程总监,财务总监,人力资源总监(jiān)等,在企业(yè)中也是高层管理人员。

  总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

  3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责(zé)是负责公司(sī)日常业(yè)务的(de)经营管理,经董(dǒng)事会授(shòu)权,对外签(qiān)订合同和处理业务;组(zǔ)织经营管理班子,提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师(shī)及(jí)部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选,并报董事(shì)会批(pī)准;

  定期向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)报告业务情况,向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案(àn),包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等(děng)。

  4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng);策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng);建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善;制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施;

  制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划,推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完(wán)成;制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部(bù)门的工作(zuò),建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍;完成总经理临时交办的(de)其他任务(wù)。

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