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总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构(gòu)的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理(lǐ)与部(bù)门经理(lǐ)之间的职(zhí)位(wèi)等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个腰围63是多少尺码，腰围63是多大尺码组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下(腰围63是多少尺码，腰围63是多大尺码xià)某(mǒu)个(gè)事(shì)业体(tǐ)或(huò)分支机构的最高(gāo)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经(jīng)营(yíng)管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会(huì)提(tí)交年度报告及各种报表、计(jì)划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经(jīng)营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办的(de)其他任务(wù)。

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