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感知力是一种什么能力,手机情景感知是什么意思

感知力是一种什么能力,手机情景感知是什么意思 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔旗(qí)民(mín)族中学现(xiàn)任(rèn)校长(zhǎng),准格(gé)尔旗民(mín)族中学搬迁是学校(xiào)地址(zhǐ):准格尔(ěr)旗薛家湾(wān)镇学(xué)校性质:公(gōng)办,私立(lì) 理想三旬 2022-02-19 08:02:18 相(xiāng)关(guān)推荐 积碳抖动和(hé)火花塞抖动区别 为盼君归(guī)来 有很(hěn)大区别的,首先积碳抖(dǒu)动,是(shì)因(yīn)为压(yā)缩比不正常(cháng),空气少汽油混合气过多导致爆震不规律(lǜ)所(suǒ)以产生抖动(dòng),但是(shì)它四(sì)个缸喷油点(diǎn)火都正常(cháng)的,积碳过多会吸(xī)收(shōu)部分汽油,在(zài)燃烧的时候不够充分就会(huì)产生抖动,而火(huǒ)花塞抖(dǒu)动是因为某个缸工... 展开详(xiáng)情 元(yuán)征(zhēng)剪式举升机排气(qì)方法 飘雪无垠 需要排气的,一(yī)般的举(jǔ)升机油缸上(shàng)都有排(pái)气螺丝的。

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准格尔旗民族中学现任校长,准(zhǔn)格尔旗(qí)民族中学搬迁

  学校地址(zhǐ):准格尔旗薛家湾镇

  学校性质:公办(bàn),私(sī)立

准格尔旗民族(zú)中学简介说明文

  准格尔(ěr)旗(qí)民族中学(xué)

   

   

  目录

学校总介
  1. 学校理(lǐ)念 

      校长目标

展开学校总介 

  

  1. 学校理念 校长目标
展开(kāi)

   

   

编辑本(běn)段(duàn)学校(xiào)总(zǒng)介  准(zhǔn)旗民族中(zhōng)学建(jiàn)于1976年,是(shì)汉语授课选(xuǎn)修蒙语的普通四年制初级中学,1999年8月(yuè)随旗(qí)人民(mín)政府驻地(dì)迁址薛家湾。

   

    学校总占地面积41000m2,教(jiào)学办公楼、宿舍(shě)楼、多(duō)功(gōng)能体艺楼、图(tú)书实验电(diàn)教综合楼,总建筑(zhù)面积17886m2。

  图书、实(shí)验仪(yí)器按自(zì)治区“普九”达标一类标准(zhǔn)配齐,校园网(wǎng)络系统、双控闭路电视教学系(xì)统运用(yòng)于(yú)教学,班班实现多(duō)媒(méi)体教学,现代教育技术水平(píng)走进自(zì)治区(qū)前列,被国家教育部命(mìng)名为“农村计算(suàn)机网络信息站示范校”。

   

    学(xué)校现有教职(zhí)工193人(rén),其中专任(rèn)教师148人,学历合格率(lǜ)为100%。

  有43名(míng)教师分(fēn)别(bié)获市、区、国家(jiā)级(jí)“优秀教师”、“教学能(néng)手”称号。

  学校现(xiàn)有教学班38个,在(zài)校学(xué)生2163人,其中少数民族学生893人。

   

    学校以培(péi)养“四(sì)有”新人为目(mù)标,以“正德创新清伍猛、敦品(pǐn)励学”为校训(xùn),加强(qiáng)管理,科研引路,开(kāi)拓创(chuàng)新,教(jiào)育教学质量稳步提高。

  先后荣获(huò)全国(guó)双合格“优(yōu)秀家长学校”、“群众体(tǐ)育(yù)先进单(dān)位”、全国流动人口子女(nǚ)农(nóng)村留守儿童“示范家长学(xué)校(xiào)”称号;内蒙古自治区“现代教育技术优秀(xiù)学(xué)校”称(chēng)号;鄂尔(ěr)多斯市“文明(míng)单(dān)位(wèi)标兵(bīng)”、“初中语文整(zhěng)体改(gǎi)革(gé)先进(jìn)集体”称号,连续六年获全市“教学质(zhì)量先进学(xué)校”称(chēng)号。

  承担6项国(guó)家级课题(tí)实验(yàn),现有德育、物理、作文三步法(fǎ)3项课(kè)题成功结(jié)题(tí)。

  优质的教(jiào)育(yù)服(fú)务与良好(hǎo)的办学质(zhì)量(liàng),赢得社(shè)会的认可与(yǔ)支持,近(jìn)年来得到(dào)社会各界捐助120多万元。

   

    目前,全校师生以(yǐ)激(jī)昂的(de)斗志,同(tóng)心同德,群策(cè)群(qún)力,向着(zhe)建成自治区“校(xiào)园一流(liú)、管理一(yī)流、师资一流(liú)、设备(bèi)一流、质(zhì)量一流(liú)”的(de)普通初级中学(xué)目标迈进。

  学(xué)校理(lǐ)念 

  校长(zhǎng)目(mù)标  提升学校(xiào)内涵(hán) 提(tí)高教育质量   文 / 内蒙(méng)古准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中学校长(zhǎng) 杨树清(qīng) 

    学校内涵式发展是(shì)实践(jiàn)科(kē)学发(fā)展观的必然(rán)要求,是(shì)实现可持续发展的必然选择(zé)。

  走内(nèi)涵式发展之(zhī)路,更新理念是(shì)前(qián)提(tí),培(péi)养人才是根本,提高质量是核(hé)心,科(kē)研(yán)创(chuàng)新是动力,发展(zhǎn)教(jiào)师是关(guān感知力是一种什么能力,手机情景感知是什么意思)键,强化(huà)管理(lǐ)是策略,打造(zào)名校是(shì)途径(jìng)。

   

    一、更(gèng)新育人(rén)理念,创(chuàng)新育人模式(shì) 

    新(xīn)出台的《国家(jiā)中长期教育改革和发展(zhǎn)规(guī)划纲(gāng)要》明确指出(chū):“育人为本是教育工作的根本要求”,“以学生为(wèi)主体,以(yǐ)教师为主导,充分(fēn)发挥教(jiào)师(shī)的(de)主(zhǔ)动性,把促进学生成(chéng)长成才作为学(xué)校一切工作的出(chū)发点(diǎn)和(hé)落脚点(diǎn),关心每(měi)一个学生,促进每个学生(shēng)主(zhǔ)动地(dì)、生动活(huó)泼地发展(zhǎn);尊重(zhòng)教(jiào)育规律和(hé)学生身心发展规律(lǜ),为每个学生提供适合的教(jiào)育,培养造就数以亿计(jì)的高素质劳动者、数以(yǐ)千万计的专门(mén)人才和一(yī)大批拔尖(jiān)创新人才。

  ”所以,作为一名(míng)教育工(gōng)作者(zhě),不断更新自己的人(rén)才观和育(yù)人理念已成为(wèi)一(yī)种责任和必(bì)需。

   

    (一)树立人人成(chéng)才观念,面向(xiàng)全体学生,促进学生成长成才(cái)。

  树(shù)立多元(yuán)化人才观念,尊(zūn)重个人(rén)选择,鼓励个性发展,不(bù)拘(jū)一格培养人才。

  树立(lì)终身(shēn)学习观念,为持续发(fā)展奠定(dìng)基础。

  树立系统培养(yǎng)观念,推进(jìn)各个(gè)学段(duàn)间的有机衔接(jiē),理(lǐ)论与实践紧密结合,学(xué)校、家(jiā)庭、社会(huì)密(mì)切(qiè)配合,重(zhòng)视活动育人与教学育人的有机融合,不断丰富育(yù)人形式(shì)和内容(róng)。

  注重学思结合,知(zhī)行统(tǒng)一,使每一个学生(shēng)都能够得到长足发展。

   

    (二)树(shù)立新型服务观(guān)念,建设服(fú)务(wù)型学校(xiào),营造良好的育人(rén)环境。

  在(zài)全社会大力提(tí)倡服务型政府(fǔ)和服务型机关的(de)背景下,学校(xiào)首(shǒu)先应该把“以(yǐ)人(rén)为本、以发展为本”的(de)思想提到(dào)新的高度落实(shí),把“为学生服务、为家长服务(wù)、为社(shè)会服务”理念转变为具体行动,内(nèi)化为学校文(wén)化(huà),把当前从事的工作当(dāng)做一种责任(rèn)和(hé)义务,把“人类灵魂的(de)工程师”作为一种崇高的事业追(zhuī)求而不只是(shì)一(yī)种职业定位,只有这样,教(jiào)师的心(xīn)才能真正潜(qián)下来,静下来。

   

    (三)树立长(zhǎng)远发展观念,教育学生养成习惯,形成能力(lì),为学(xué)生成为(wèi)人才(cái)奠基。

  答桥作为基础教育工(gōng)作者,我(wǒ)们(men)必须(xū)清醒地(dì)认识到,学校(xiào)教育只能是为学生人生的发展奠定基础,书(shū)本理(lǐ)论知(zhī)识只能(néng)是(shì)人(rén)生发(fā)展的专业基(jī)础,学校(特别是基础教(jiào)育(yù)阶(jiē)段)是为让学生成为未来人(rén)才做准(zhǔn)备、打基(jī)础的(de)地方,我(wǒ)们(men)的(de)主要任务是培养学生养成(chéng)习惯,形成能力,适应社会(huì),创(chuàng)造未(wèi)来。

   

    二(èr)、创(chuàng)新管(guǎn)理(lǐ)机制,提高管理效能 

    “向目标要动(dòng)力,向细节要超(chāo)越,向管理要质(zhì)量,向科(kē)研要创新”。

  学校要橘蚂实(shí)现内涵发展,管理(lǐ)创新势在(zài)必行(xíng),关键在于教师(shī)管理、学生管理(lǐ)和学校工作(zuò)管理(lǐ)的创新。

  要坚持走“制度+情(qíng)感+目(mù)标”的管(guǎn)理模式,追(zhuī)求管理的精细化、规范(fàn)化和人文(wén)化(huà),不断创新管理机(jī)制,提高(gāo)管(guǎn)理效能。

   

    (一)创新教师工作评价制度,加快(kuài)推进教师管理实现三个转(zhuǎn)变。

  即教(jiào)师管理制度由“重规范”向“重(zhòng)促进(jìn)”转变,由(yóu)“重结果”向“重过程”转变,由(yóu)“重形式”向“重效果”转变。

  教(jiào)师评(píng)价制度要充分(fēn)体现评价的(de)过程性、发展(zhǎn)性和激励性(xìng)。

  要明确规范制度,提升“规范(fàn)”境界(jiè),引(yǐn)领教师向“没有最好、只有(yǒu)更好”的工作(zuò)品位追(zhuī)求(qiú),用发展的目(mù)标(biāo)激(jī)励教职员工(gōng),摒弃“只按制度工作”的传(chuán)统思维;要坚(jiān)持教(jiào)师(shī)发展与学(xué)生发展(zhǎn)相结合、教师发展与学校发(fā)展相结合(hé)、教(jiào)师个体的全面发展(zhǎn)与个性发展相结合(hé),特别要注重优秀教师群体(tǐ)的建(jiàn)设,专门(mén)制定教师团队(duì)发展(zhǎn)评(píng)价(jià)激励制度,使评价激励的(de)重(zhòng)点聚(jù)集在教(jiào)师、学生和(hé)学(xué)校“三赢”的结合面(miàn)上。

  使学校管理更趋科学(xué)化、高效化(huà)。

  引导(dǎo)和(hé)促进教师向学习型、研(yán)究型、发(fā)展型(xíng)方向发(fā)展。

   

    (二)创(chuàng)新德育形式(shì),丰富(fù)德育(yù)内容(róng),推进学生管理自主化。

  以“引导(dǎo)学(xué)生形成(chéng)正(zhèng)确的世界观、人生观、价值观”为目标,构建各学段有效衔接的德育体(tǐ)系,不断提(tí)高德育工作的吸引力和感染力。

  加强(qiáng)理想信念教育,民族精神和时代(dài)精(jīng)神教育,社会(huì)主义荣辱观教育,公民意识教育;加强心理健康教育,重视对学生心理的疏导(dǎo)和(hé)沟(gōu)通(tōng),要重视培(péi)养学生的(de)责任(rèn)意识和安全意识(shí)。

  把德育与智(zhì)育有(yǒu)机结合,渗(shèn)透到教育教学的各(gè)个环(huán)节,贯穿(chuān)于学校教(jiào)育、家庭教(jiào)育和社会教育的(de)各个方面(miàn)。

  把思想(xiǎng)品德教育和(hé)行为(wèi)养成教(jiào)育有机结合起(qǐ)来,增强德育(yù)工作(zuò)的针对性和实效(xiào)性。

   

    (三)坚持学校发展为本(běn),推进学校工作管理科学化、民主(zhǔ)化。

  重点抓好(hǎo)三项工作,一是明确(què)目标,首(shǒu)先(xiān)要结(jié)合学校(xiào)实际科学地(dì)定(dìng)位学校发展目(mù)标愿(yuàn)景,围绕学校发展目标自(zì)上而下确定(dìng)各部(bù)门(mén)在各个阶段(duàn)的工作目标(biāo),引导全体师生确定自己的人生发展目标(biāo)和(hé)各个阶段的发(fā)展(zhǎn)计划(huà),自下而(ér)上实现目标的(de)过程就(jiù)是(shì)逐步实现学校整体发展目(mù)标的过(guò)程。

  二是科学计(jì)划(huà),近期规划要落实长远(yuǎn)规(guī)划,学年(nián)计(jì)划(huà)要(yào)落(luò)实近(jìn)期规划(huà),学期计划要落实(shí)学年计划(huà),周工(gōng)作(zuò)安排要落实(shí)学(xué)期工作计划(huà);三是狠抓落实,实行教师(shī)岗位竞聘制和(hé)领导岗位目标(biāo)管理责任(rèn)制,要保证人人有事(shì)做,事事有人管(guǎn),要做到(dào)工作标(biāo)准有高度,过程管理(lǐ)有力(lì)度,考核(hé)评(píng)价有尺度。

  努力实现四个转(zhuǎn)变,即由(yóu)经验型管理向科学型管理转变;由(yóu)粗放式(shì)的(de)外延(yán)管理向精细化的(de)内涵管理转变;由事(shì)务型管理向流程式(shì)管(guǎn)理转(zhuǎn)变;由封闭式管(guǎn)理(lǐ)向开放(fàng)式、民(mín)主式(shì)管理转变。

   

    三、落实课改精神(shén),深(shēn)化教学(xué)改革 

    提高教育质(zhì)量,教学改革是动力。

  深化教学改革要以课标为(wèi)依据(jù),以常规为基石,以科研(yán)为(wèi)依(yī)托,以课堂为(wèi)载(zài)体,实现“六(liù)化”,即教师素质品位化,师生交往人文化,教学设计科学化(huà),习题训练(liàn)精(jīng)炼化(huà),课堂(táng)教学高效化。

   

    (一)以(yǐ)课堂为主阵地。

  教学改革要以学(xué)生为本,以学(xué)生(shēng)的发展(zhǎn)为本(běn),优化(huà)教(jiào)学手段,改革教学方(fāng)法。

  教师进课堂要求(qiú)“六(liù)带(dài)”,即“带着(zhe)微笑进课堂(táng),带着激(jī)情(qíng)进(jìn)课堂(táng),带着爱心进课堂,带着自信进课堂,带着责(zé)任进课(kè)堂,带着反思进(jìn)课堂”。

  具体(tǐ)要明确一个中(zhōng)心(即以学生为主体),实(shí)现两大(dà)转变(学(xué)生自(zì)主学习(xí),合(hé)作学习),落实(shí)三维目标,创(chuàng)设“四多(duō)时空(kōng)”(课堂给学生多一(yī)点深入思考(kǎo)的时间,多一点消化反馈(kuì)和(hé)校正的时间(j感知力是一种什么能力,手机情景感知是什么意思iān),多一点动手(shǒu)实践(jiàn)的时间(jiān),多一点了解社会的时间),全面提高(gāo)课(kè)堂教学(xué)的有(yǒu)效性,减(jiǎn)轻学生过重的课业负(fù)担。

  学校领导(dǎo)要(yào)经常深入课堂(táng)督(dū)查、研究和指导,实现课堂教(jiào)学“零距离”管理(lǐ)。

  教研组要有(yǒu)计(jì)划地组织以课堂教学为主的评(píng)课(kè)活动和专题研究。

   

    (二)以(yǐ)能(néng)力(lì)培养为重点。

  教育(yù)改(gǎi)革(gé)要优化知(zhī)识结构,丰富社会实践,强(qiáng)化能力培养。

  着力提高学生的学习(xí)能力、实践能力(lì)、科技创新能(néng)力和自我管理能力,教育(yù)学生学会知识(shí)技(jì)能(néng),学(xué)会(huì)动手动脑(nǎo),学会(huì)生(shēng)存生活,学会做(zuò)事做人,促进学(xué)生主动适应社会,开创美好未来。

   

    (三(sān))以评(píng)价体系为(wèi)导(dǎo)向。

  建立并逐步完善能促进学生全面发展和(hé)促进教师不断提(tí)高的评价(jià)体系,要善于发现和发展学(xué)生(shēng)多方面的潜能,发挥评价的教(jiào)育功能(néng)和激励(lì)功能,帮助学(xué)生(shēng)激发(fā)兴趣,树立自信,促进学生健康成长、主动发(fā)展、全面发展。

   

    (四)以(yǐ)课程建设(shè)为(wèi)主(zhǔ)要内容。

  学校(xiào)在(zài)全(quán)面执(zhí)行国家和(hé)地方课程计划(huà),按要求(qiú)开足开齐开好(hǎo)所有规(guī)定课程(chéng)的同时,要积极(jí)开发和利(lì)用各种课程资源,开(kāi)发(fā)校本课程。

  有利于培(péi)养学生(shēng)的探究精神和创新(xīn)意(yì)识。

   

    四、强化队伍建设,关注(zhù)教师发展 

    教(jiào)育大计,教师为本。

  教(jiào)师(shī)能(néng)力强、水(shuǐ)平高,学生才能健康成(chéng)长,学校才能可持续发展。

  因此,造就一支师德(dé)高尚、业务精(jīng)湛、结(jié)构合理、充满活力(lì)的高素质专业化教师队伍,是提升学校内涵,提高教(jiào)育质量(liàng)的前(qián)提。

   

    (一)加强师德(dé)建(jiàn)设。

  要不断(duàn)加强(qiáng)教师职业理想和职业道德(dé)教育,增强广大教师教书育人(rén)的责任(rèn)感和使命感。

  引导教师要(yào)关爱学生,严谨笃(dǔ)学,淡(dàn)泊名利,自尊自律(lǜ),以(yǐ)人格魅力和学识魅力教育感染学生,做学生健康成长的引路(lù)人,良(liáng)好(hǎo)习惯的训练师(shī),知识技(jì)能的奠基者。

  要把(bǎ)师(shī)德建(jiàn)设(shè)摆在(zài)学校工作的首(shǒu)位,校(xiào)长亲自抓(zhuā),常(cháng)抓不懈(xiè),要求师生做(zuò)到的,校长和领导班子成员首先必(bì)须做到,要以(yǐ)身作(zuò)则,率先(xiān)垂(chuí)范,这样才能引领(lǐng)全校师(shī)生强化(huà)拼搏奉(fèng)献意(yì)识、主人责任意识和(hé)行为示范意识。

  以(yǐ)校本培训为(wèi)平台,组织(zhī)开展内容丰富、形(xíng)式多(duō)样的(de)师(shī)德培训。

  要重视做好(hǎo)每(měi)年(nián)一次的师德(dé)标兵(bīng)评选表彰工作,将(jiāng)师(shī)德表现作为教师考核评价和(hé)评优聘用(yòng)的(de)前提和(hé)重要(yào)指(zhǐ)标,采(cǎi)取综合措施,建立长效机(jī)制。

   

    (二)提高教师业务水平。

  完(wán)善培养培(péi)训体系,做好(hǎo)培养(yǎng)培训规划,努力抓好集体备(bèi)课(kè)、校本研修、名(míng)师(shī)育名(míng)师和校际结对帮扶等活(huó)动,优化队伍结(jié)构,提高教师专业水平和教(jiào)学能力(lì)。

  创新教师培训模(mó)式,走“以训带研,以研促训(xùn),研训结合”的(de)校(xiào)本研训新路子,要做到“学有(yǒu)所用、用有所思、思有所得”。

  通过研修(xiū)培训、同伴互助、自(zì)学反(fǎn)思、课题带(dài)动等方式,培养教育教(jiào)学骨干、专家型教师(shī)和(hé)学(xué)科带头人。

  强化教师(shī)的(de)竞争进取意识、团队合作意(yì)识、学习反思(sī)意识和专业成长意识(shí)。

   

    五(wǔ)、形成办(bàn)学(xué)特色,打造品牌学(xué)校 

    在着力提升学校(xiào)综合实力的过(guò)程中(zhōng),还应(yīng)注重营(yíng)造物质文(wén)化氛围,提炼精神文化传统,形成制度(dù)文化支柱,切实(shí)加强(qiáng)校园文化建(jiàn)设;注重搞好(hǎo)教育(yù)信(xìn)息(xī)化(huà)建设,促进教育现代化进程(chéng)。

  要遵循教育规律,发挥本(běn)校优势,选中突破口,以(yǐ)点带面,整体优化,形成特色(sè)。

  要创造有(yǒu)利条件,鼓励教师和学(xué)校(xiào)领导班子成(chéng)员在实践(jiàn)中大胆探(tàn)索,与时俱(jù)进,不断更新教育思想、教育模式和教育方法,逐步形成一种独特的、优质的、稳定的办学风格,从整体上形成特有的治学方略(lüè)、办学(xué)思(sī)路和办学理(lǐ)念。

  要倡导教育家办学,育名师,抓(zhuā)质量,创(chuàng)特色,树品(pǐn)牌。

  要在更高层面上重视办(bàn)学理念的输出与(yǔ)共享,扩大优质资源的辐射面和(hé)影响(xiǎng)力,进一(yī)步提(tí)升学(xué)校的创(chuàng)新能(néng)力和品牌效应,促(cù)进学校走(zǒu)上(shàng)可持续发展的(de)良性循环(huán)轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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