部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些是总经理大的。

　　关于部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)些以及(jí)部门经理(lǐ)大还是总监大，公司职务(wù)22个(gè)级别，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些，部(bù)门经理(lǐ)和(hé)总监(jiān)谁大，部门(mén)总监和(hé)经理哪个大等(děng)问题(tí)，小编将为你整理以下知识：

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业务的一(yī)个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一业务(wù)领(lǐng)域的(de)管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：<n是正极还是负极，L是正极还是负极/p>

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在(zài)上层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人,由董事会决定(dìng)聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé),可由董事(shì)和自(zì)然人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在企业(yè)经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经n是正极还是负极，L是正极还是负极理之间。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 n是正极还是负极，L是正极还是负极