雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉，京东高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑(xiào)松于近日退休。他是在京东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京(jīng)东(dōng)市值最高的子(zi)集(jí)团京东(dōng)健(jiàn)康进(jìn)行了近年来最大的组织变革，新(xīn)成立即(jí)时零售(shòu)部和线下医疗业务部，原数(shù)字健康(kāng)业务部和政府(fǔ)事务部更名(míng)为企(qǐ)业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事(shì)巨变(biàn)背后，是京东在(zài)存量竞争环境(jìng)下，从(cóng)开(kāi)疆拓土到以守为攻的战(zhàn)略xl是多大码的衣服 xl可以穿到多少斤转换(huàn)。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后回(huí)归台前，都(dōu)会(huì)带来整(zhěng)个京东巨大(dà)的人事(shì)变动，最近的这一次也不例(lì)外。从集团到子(zi)公司，从CEO到各(gè)大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独家获悉，原京东集团(tuán)高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松(sōng)于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任(rèn)京东自有品牌代理负(fù)责人，向京(jīng)东集团董事会主席(xí)刘(liú)强(qiáng)东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京(jīng)东的自有品牌业务主(zhǔ)要(yào)包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最大(dà)的子公司(sī)京东健康(kāng)，也迎来了(le)近(jìn)年来最大的架构(gòu)调(diào)整。雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康(kāng)近日新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，将原数字健康业务部和政府事务部更名(míng)为企业业务部(bù)和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘(liú)强东从未离开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年(nián)底，刘(liú)强东用一次严厉的(de)高管批评(píng)会议宣告回(huí)归后，一名(míng)内部员工评(píng)价称，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子(zi)无处(chù)不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放(fàng)权”，但当他认为公司(sī)遭遇危急时刻，便强势回归(guī)，带着变革决心推动这架巨(jù)大机器上的齿(chǐ)轮继(jì)续转动。

　　上一次是在京东内部被称为“至(zhì)暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了大批(pī)高管，将徐雷推(tuī)上前台。如今(jīn)，多(duō)次直言京东遭遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了(le)自上(shàng)而(ér)下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到(dào)前(qián)台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革背后，京东(dōng)到(dào)底发生了(le)什(shén)么(me)？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京东今年Q1财(cái)报发布当日传出，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一个(gè)缩影，下面还有更大(dà)的暗(àn)流汹涌。

　　京东(dōng)在一封(fēng)内部信中称，高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理(lǐ)层批(pī)准(zhǔn)后同意。公司对王笑松多年(nián)来为(wèi)京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务、生鲜(xiān)业务及自有品牌业(yè)务的成(chéng)绩。王笑松退(tuì)休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪豹(bào)财(cái)经社，针对高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京东(dōng)员工对王笑松的退休并不(bù)感(gǎn)到意外(wài)。一名(míng)员(yuán)工(gōng)评价称，“他从中心(xīn)一路走到边(biān)缘。”另(lìng)一名(míng)员工透露，在去年底的(de)京东内部会议上，刘强东(dōng)批评的高管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年(nián)加入(rù)京东，比徐雷正式加入还早一年，在京东工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻的副总裁，历任3C事业部(bù)、生(shēng)鲜事业部负责人(rén)，颇受(shòu)刘强东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事(shì)业群：大快消事(shì)业群、电子(zi)文(wén)娱(yú)事(shì)业群、时尚生(shēng)活事业群，其中大快消事(shì)业群由生鲜事业部、消费品事业部(bù)以及(jí)新通(tōng)路事业部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任(rèn)大快消事业(yè)群(qún)总裁，同时升任京东高级(jí)副总裁，他(tā)手握京东GMV贡献(xiàn)占比最(zuì)大的业务。

　　也是在(zài)同一年，京东(dōng)经(jīng)历(lì)内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下(xià)行，用户数(shù)被拼多(duō)多超越。

　　当(dāng)时，阿里(lǐ)旗下(xià)的(de)盒(hé)马在新零售赛道(dào)不断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建(jiàn)京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松(sōng)被派去打(dǎ)这场(chǎng)硬(yìng)仗。王(wáng)笑松曾对(duì)媒(méi)体表示，从2家(jiā)到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并(bìng)不顺(shùn)利，一年(nián)时间内仅开(kāi)店十余家，不到盒马同(tóng)期的(de)1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导了京(jīng)东(dōng)的人事变(biàn)革，王笑松在新(xīn)一轮调整中(zhōng)“地(dì)盘”缩水，只负(fù)责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也(yě)是(shì)在(zài)这一年，徐雷被推到前台，出任京东零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一(yī)路被边缘(yuán)化，2019年从生(shēng)鲜(xiān)事业部离(lí)任，2020年出(chū)任自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负(fù)责(zé)人。自(zì)有品牌业务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京造和惠寻，在(zài)京(jīng)东内部相(xiāng)对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经验(yàn)，曾先后担任京东京造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年(nián)来最(zuì)大的组织变革

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东市值最高的(de)子集团京东健康(kāng)迎来了近年来最大的(de)组织变(biàn)革：新成(chéng)立(lì)即时零售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务部，将原数字(zì)健康(kāng)业务部和(hé)政府事(shì)务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将(jiāng)在京东集团担任(rèn)新的(de)职(zhí)务，接任他(tā)的是京东(dōng)集团投资支(zhī)持(chí)部负(fù)责人及自(zì)有品牌业务部财(cái)务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一(yī)家自(zì)营网(wǎng)店逐步成长为京东旗下专注于医疗健康业务(wù)的子集团，2020年(nián)底登陆港交所。目前(qián)市值约(yuē)为(wèi)1700亿港元，是京(jīng)东系公(gōng)司中(zhōng)，除京东集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务报告准则(zé)经(jīng)营利润(rùn)同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解(jiě)决方案(àn)提(tí)供商，产品及服务覆盖医药健(jiàn)康实物产业链、医疗流程(chéng)、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强东是(shì)京东健康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要(yào)包括：1）成立即时零售部，由原医(yī)药(yào)部负责人王一婷负责；成立(lì)线下医疗(liáo)业务部，负责(zé)人暂未披(pī)露；2）原(yuán)综合部负责人宋志(zhì)瑞接任医药部负责人；原综合服(fú)务部供应链提(tí)升部负(fù)责人王(wáng)海华，出任综合服务(wù)部负责人(rén)；原(yuán)数字健康业务部更名为企业业务部(bù)，由原(yuán)药京采负(fù)责人周新元(yuán)负责；原政(zhèng)府(fǔ)事务部(bù)更名为公共事务(wù)与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责人(rén)均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　xl是多大码的衣服 xl可以穿到多少斤="独(dú)家(jiā)丨刘强东重塑(sù)京东(dōng)：高级VP王(wáng)笑松退(tuì)休，京东健(jiàn)康组织巨(jù)变" src="http://getimg.jrj.com.cn/images/2023/05/weixin/one_20230513132405849.jpg">

　　新成立即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业(yè)务(wù)部是动作最大(dà)的调(diào)整，二者都(dōu)瞄准了线下履约能力。其中即时(shí)零售部是此次(cì)调整中的首位，一名京东员工向(xiàng)雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送端(duān)有优势，用户经常会在京东健康上看病，去美团下单买药(yào)。”因此，京东(dōng)健康也要加强自己的(de)即时(shí)配(pèi)送(sòng)能力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财(cái)报中提到，要进一步提升(shēng)“快(kuài)速送药”能力。京东健康(kāng)此前选(xuǎn)择的(de)方式是复用达达快(kuài)送和京(jīng)东到家的(de)配送能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建设是金恩林的战(zhàn)略目标。在京东(dōng)健(jiàn)康2022年报(bào)CEO寄(jì)语中(zhōng)，“加速推(tuī)进线上线下(xià)一体化、打造新型医(yī)疗健(jiàn)康服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年财(cái)报(bào)，京东(dōng)健康目前自营医(yī)疗(liáo)商(shāng)品(pǐn)零售占营(yíng)收(shōu)超过(guò)85％，其中对物流配送时间更不敏感的(de)非(fēi)药品类（比如保健品）贡献过半。京(jīng)东(dōng)零售一直努力摆(bǎi)脱“大药(yào)房(fáng)”的形象，线上线(xiàn)下结合“医+药”的(de)转型不可避免。

　　事(shì)实上(shàng)，这套打法早已(yǐ)成(chéng)为大健康赛道的共识。今年3月，美团(tuán)买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前，大(dà)健(jiàn)康(kāng)赛道呈现一(yī)超多强(qiáng)的市场格局。从(cóng)市值、营收维度看(kàn)，京(jīng)东健康(kāng)暂时领先，早期与京(jīng)东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的平安好医(yī)生掉队明(míng)显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗牌(pái)或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域累(lèi)计(jì)营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次表(biǎo)示(shì)对美团(tuán)买药的增长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要(yào)的人(rén)：会算(suàn)账，忠诚度高

　　大环(huán)境变了，能够(gòu)站在刘强东身边(biān)的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东(dōng)面(miàn)临的困境是营收增(zēng)速下降(jiàng)，与高速发展的电商行业(yè)格(gé)格不入，被阿里越(yuè)甩越远，又被后来(lái)者(zhě)拼多(duō)多迫近(jìn)。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一场内部高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能(néng)打仗(zhàng)的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松和另一位高级副(fù)总(zǒng)裁胡胜利（当时主管时尚生(shēng)活事业群）则被换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京(jīng)东(dōng)连续3年净收(shōu)入(rù)同比增(zēng)长26％以上，活(huó)跃用户也(yě)从3.05亿增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷的(de)存量竞争(zhēng)时期，刘(liú)强(qiáng)东(dōng)需(xū)要的是以守为攻(gōng)的人才。

　　从(cóng)京东此轮人事(shì)变动中不难看出，刘强东认为守成(chéng)之人必须(xū)具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集(jí)团的(de)新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面有丰(fēng)富经(jīng)验。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东人事(shì)变动(dòng)中(zhōng)都处于C位(wèi)。京东零(líng)售中(zhōng)最重要的3C事业群被拆分成(chéng)家(jiā)电家居事业(yè)群和电脑通讯事业群，其中家电家具事业群(qún)由原京东零售(shòu)CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在集(jí)团(tuán)担(dān)任(rèn)新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原销售(shòu)负责人徐(xú)丰升任(rèn)总裁，他同(tóng)样是对收支(zhī)敏(mǐn)感(gǎn)的高管。（详见(jiàn)《京东科(kē)技(jì)迎来(lái)新总裁，销(xiāo)售(shòu)中心(xīn)负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名(míng)京东内部员工评价(jià)称，互联(lián)网公司都变得更加务实(shí)，京东也不例外(wài)，“找最会算账的人(rén)当家，才能赚(zhuàn)到(dào)更多的钱”。

　　从去(qù)年年(nián)底开始，刘强东多次在(zài)内部(bù)提及(jí)低价(jià)战略(lüè)，目的(de)都是为了守住(zhù)被拼多(duō)多等竞对不断蚕食的存(cún)量用户，再用(yòng)低价(jià)去争夺更(gèng)多用户。（详见(jiàn)《刘强(qiáng)东回(huí)归烧了三(sān)把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低(dī)价(jià)战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的(de)许(xǔ)冉是(shì)提供弹药的最佳(jiā)人(rén)选。今年Q1，京(jīng)东的经营利(lì)润和自由现金流均同(tóng)比(bǐ)大幅增长，这部分得(dé)益于(yú)降本增效措(cuò)施。徐雷(léi)在(zài)近(jìn)日财报电话(huà)会上对许冉(rǎn)的评价(jià)也(yě)印(yìn)证了这(zhè)一(yī)点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领京东走进(jìn)下一(yī)阶段，更加注重业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝对控(kòng)制(zhì)权，而高管(guǎn)的忠(zhōng)诚度是保证变革能否顺利推进的先决(jué)条(tiáo)件。

　　在(zài)此次京东变(biàn)革中，两(liǎng)种类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘强东多年来亲自培养(yǎng)的管培(péi)生，另一种是在(zài)京东内部没(méi)有(yǒu)复(fù)杂人(rén)际(jì)关系的(de)职业经(jīng)理人。

　　京东零(líng)售新任电脑通(tōng)讯事业(yè)群负责人(rén)吴双(shuāng)喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业群负责(zé)人(rén)孔祥莹、全球购(gòu)事业部负责人杨(yáng)啓焜(kūn)和京东健康医疗(liáo)部(bù)负责人宋志瑞，均是管培生出身。多(duō)名内(nèi)部人士称，管培生是(shì)刘(liú)强(qiáng)东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参(cān)加(jiā)高级别的高管会议，一(yī)般(bān)至少(shǎo)由(yóu)业务部门的(de)副(fù)总裁(cái)亲(qīn)自(zì)指导等。

　　此(cǐ)外(wài)，据多家媒体报道，刘强东(dōng)在(zài)近几(jǐ)年(nián)开始倚重专业(yè)能力(lì)强(qiáng)且在京东内(nèi)部没有复(fù)杂人际关系(xì)的职业经理人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年(nián)加(jiā)入京(jīng)东(dōng)，内部人士认为她“安静(jìng)，耐(nài)心，十(shí)分服从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售(shòu)大商超全(quán)渠道事业群(qún)的(de)姚(yáo)彦中，是京东零售三个(gè)重(zhòng)要品类(lèi)事业群中唯一一(yī)个(gè)没有离开的副总(zǒng)裁级别高管(guǎn)。刘(liú)强东(dōng)曾(céng)在内部(bù)会议(yì)上评(píng)价他，“整个京(jīng)东零售(shòu)，只有1.5个人在会(huì)上说(shuō)真话(huà)、提(tí)问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的职(zhí)业经理人，目前担任京东零售生活(huó)服(fú)务(wù)事业(yè)群(qún)负责人。

　　带领自(zì)己(jǐ)亲自摆放位置并信任的这群人(rén)，刘强(qiáng)东即将开打(dǎ)一场(chǎng)新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不(bù)担心(xīn)不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都(dōu)知道，无论公告(gào)上的CEO名单(dān)如何(hé)更替，京东真正(zhèng)的掌(zhǎng)舵(duò)人只有(yǒu)一(yī)个。

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