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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使下列职权(q单亲家庭是什么意思uán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、单亲家庭是什么意思业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的(de)第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者(zhě)与负责人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较(jiào)大的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组(zǔ)织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括(kuò)经营计(jì)划、利(lì)润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场(chǎ单亲家庭是什么意思ng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

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