雪豹财经社独家获悉，充当(dāng)各业(yè)务(wù)技术(shù)中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组织架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国(guó)内数(shù)字商6千克等于多少斤 6千克是多少磅业(yè)板(bǎn)块(kuài)，包含天(tiān)猫、淘(táo)宝等），其余团队少数并入各子公司，大部分团队(duì)被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技(jì)术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业(yè)技术服务的全(quán)资子公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报(bào)。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部(bù)员工评价称，这意(yì)味(wèi)着阿里的技术大中台将彻底成为历史，取而代6千克等于多少斤 6千克是多少磅之的是进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技术事业群，是独立于具体业务(wù)的技术研发(fā)团队，充当阿里的技术中台，主要为淘系电商提供(gōng)技术服务(wù)。阿(ā)里校园招聘官网对(duì)CTO线的介绍(shào)是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大(dà)规模的电商平(píng)台技术(shù)底座。”此次(cì)架构调整中，最为核心的业务中(zhōng)台和供应链中台被(bèi)并(bìng)入大淘系，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初衷是让(ràng)组织变敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全(quán)员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台能力(lì)将有(yǒu)序进入(rù)到相关(guān)业务集团(tuán)和公(gōng)司，为前台业务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多个业务(wù)集团和(hé)公司所必需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务(wù)，将通过专业服务公(gōng)司的(de)模式(shì)提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资(zī)子公司，法人是阿(ā)里前(qián)任CTO程立（花(huā)名(míng)鲁肃）。不少内部人士将这家公司视(shì)为(wèi)“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙签约，实际(jì)工作是服(fú)务于阿里各业务(wù)。爱(ài)橙(chéng)员工有正(zhèng)式工(gōng)号和(hé)花名(míng)，但没(méi)有登录(lù)阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专业服务(wù)公司”，阿里还有不少，但目(mù)前(qián)已有(yǒu)整合的(de)趋势(shì)。阿里(lǐ)全(quán)资子公司乌(wū)鸫科技也是(shì)一些员工眼中的“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本(běn)地(dì)生活技术中台的负责人。多(duō)名内部员(yuán)工称，此次调(diào)整后，乌鸫科技的员工所属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里，阿里经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意(yì)味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是(shì)构建一个可复用的(de)平台6千克等于多少斤 6千克是多少磅，来支撑前台多样化的业务需求(qiú)，用张(zhāng)勇的(de)话说是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的(de)中台本身已成为一(yī)种冗(rǒng)余(yú)。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化(huà)，阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿里对组织架构的调(diào)整重心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信(xìn)号。字节跳动(dòng)、京东等多家(jiā)互联网巨头在(zài)此(cǐ)前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将(jiāng)和阿(ā)里的集体婚礼(lǐ)一(yī)样，彻底退出历史舞台。

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