部门经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分(fēn)业(yè)务(wù)，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的(de)一(yī)个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业(yè)务(wù)领域(yù)的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,可(kě)柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公(gōng)司全(quán)局雹侍性(xìng)的(de)工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和柴进的性格特点和主要事迹概括，武松的性格特点和主要事迹部门经理之(zhī)间(jiān)。

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