唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶(jiē)段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩(yán)押注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在成(chéng)立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下(xià)，自负荆请罪的历史人物是哪位人，负荆请罪的历史故事中的主要人物是谁2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联网(wǎng)公(gōng)司(sī)能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续(xù)三年下(xià)滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮(mù)年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增(zēng)长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入负荆请罪的历史人物是哪位人，负荆请罪的历史故事中的主要人物是谁(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到正确(què)的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对(duì)时(shí)代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌陌还会固定(dìng)给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的(de)日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启了(le)大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团(tuán)的COO，并(bìng)接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降(jiàng)本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年(nián)公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖大(dà)部分(fēn)部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代(dài)财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的(de)回归(guī)，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能(néng)继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成立以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出(chū)海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否成(chéng)功，还(hái)要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以及(jí)较发达地(dì)区相对(duì)老旧(jiù)的(de)产(chǎn)品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品市(shì)场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地(dì)区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取(qǔ)了降低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而来的探探海外版还(hái)在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到(dào)一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的(de)产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场(chǎng)有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才有可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留(liú)给其试(shì)错和调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人物均为化名(míng)）

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