雪豹财经社独(dú)家获悉(xī)，京东高级副总裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他(tā)是在京东供职15年(nián)的(de)老(lǎo)兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占(zhàn)比最高(gāo)的业务。

　　京东市(shì)值最高的子集团(tuán)京东健康(kāng)进行(xíng)了近年来最大的组织变革，新(xīn)成立即(jí)时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗业务部，原数(shù)字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企(qǐ)业业(yè)务部和公(gōng)共事(shì)务(wù)与合规部(bù)。

　　刘强东(dōng)掀起(qǐ)的人事巨变(biàn)背后，是京东在(zài)存(cún)量竞(jìng)争(zhēng)环境下，从(cóng)开疆拓土(tǔ)到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东(dōng)从(cóng)幕后回归台前(qián)，都会带来整个京(jīng)东巨大的人事变动，最近(jìn)的这一(yī)次也不例外。从(cóng)集团到子(zi)公司，从CEO到(dào)各(gè)大高管(guǎn)，这场震(zhèn)动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京(jīng)东集团高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)于近日卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐雷(léi)同日退(tuì)休(xiū)。京东(dōng)副总裁(cái)、惠寻业务负责(zé)人(rén)汤恒晟(chéng)出任京东(dōng)自有品牌代理负责人，向京(jīng)东集团董(dǒng)事会主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇(huì)报。京东的自有品牌(pái)业务主要包(bāo)括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的子(zi)公(gōng)司(sī)京东健康，也迎来了近年来(lái)最(zuì)大的架(jià)构调整(zhěng)。雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，京(jīng)东健康近日(rì)新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗业(yè)务部，将原数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部(bù)和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东从(cóng)未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对(duì)这句(jù)话深信(xìn)不疑。去年底，刘强(qiáng)东用一次(cì)严(yán)厉的高管批评(píng)会议宣(xuān)告(gào)回(huí)归后，一名(míng)内(nèi)部(bù)员(yuán)工评价称，“随着一系列调整，东哥的影子无处不(bù)在。”

　　刘强东(dōng)曾(céng)三次“放(fàng)权”，但当他认为公(gōng)司遭(zāo)遇危(wēi)急时刻(kè)，便强(qiáng)势回归，带着变革决心(xīn)推动这架巨大机器上的(de)齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次(cì)是在京东内部被称为“至暗时(shí)刻(kè)”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上(shàng)前台。如(rú)今，多次直言京东遭(zāo)遇危(wēi)机的(de)刘(liú)强东打起(qǐ)了低(dī)价战争(zhēng)，并又(yòu)一次推动了(le)自上而下的人(rén)事(shì)变革，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时隔(gé)4年的(de)两次巨(jù)大变革(gé)背后，京东到(dào)底(dǐ)发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京(jīng)东(dōng)今年Q1财报发布当日传(chuán)出，迅(xùn)速发酵，但这(zhè)只是(shì)京东人事巨变最引人(rén)瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部(bù)信中称，高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑松(sōng)因个人原因提出(chū)退休(xiū)申请，管理层(céng)批(pī)准后(hòu)同意(yì)。公司对王(wáng)笑松多年来为京东作出(chū)的贡献(xiàn)表(biǎo)示感谢，肯定了(le)他(tā)在3C业务(wù)、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑松退(tuì)休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部人士告诉雪豹财经社，针对高(gāo)层(céng)的变动还(hái)将继续。

　　很多京东员(yuán)工对(duì)王笑(xiào)松的(de)退休并(bìng)不感到意外。一名员工评(píng)价(jià)称，“他(tā)从(cóng)中心一路走到边缘。”另一(yī)名员工透露(lù)，在去(qù)年底的京东内部(bù)会议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比徐(xú)雷正式加入还早一年，在京东(dōng)工(gōng)作15年(nián)。他曾是京(jīng)东最(zuì)年轻的副总(zǒng)裁，历(lì)任3C事业(yè)部(bù)、生鲜事业部负责人，颇受刘(liú)强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事业(yè)群、电(diàn)子文(wén)娱(yú)事(shì)业群(qún)、时尚生(shēng)活(huó)事业(yè)群，其(qí)中大快消事(shì)业群由生鲜(xiān)事业部、消费品事业部(bù)以及新通路事业部构成。王笑松担任大快消事(shì)业群总裁，同(tóng)时升(shēng)任京东高级副总裁(cái)，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在(zài)同一年(nián)，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用(yòng)户数(shù)被(bèi)拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马在新零(líng)售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾(céng)带队组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺(shùn)利，一(yī)年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强(qiáng)势主导了京(jīng)东的人(rén)事变革(gé)，王笑松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被(bèi)并入生鲜(xiān)事业(yè)部）。也(yě)是在(zài)这一(yī)年，徐雷被推到前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边(biān)缘化，2019年(nián)从生鲜事业(yè)部(bù)离任，2020年(nián)出(chū)任自有品牌(pái)负责人。自(zì)有(yǒu)品牌业(yè)务主要包(bāo)括京东京造和惠寻(xún)，在京东(dōng)内部相对(duì)边缘(yuán)，营(yíng)收占比不高(gāo)。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他的直系下(xià)属汤恒晟，后者拥(yōng)有(yǒu)丰富(fù)的(de)京(jīng)东自(zì)有(yǒu)品牌业务经验，曾先后担任京东京造总经(jīng)理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来(lái)最大(dà)的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)市值最高的子集团京(jīng)东健康(kāng)迎来了近(jìn)年来最大(dà)的组织变革：新成立(lì)即时零(líng)售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字(zì)健(jiàn)康业(yè)务(wù)部和政府事务部(bù)更名为企业业(yè)务部和(hé)公(gōng)共事(shì)务与(yǔ)合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告(gào)称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京东集(jí)团担任新的(de)职务，接任他的是京(jīng)东集团投资支(zhī)持部负责人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐(zhú)步成长为京东旗下专注(zhù)于医(yī)疗健康业务的子集(jí)团，2020年底登(dēng)陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是(shì)京东系公司中，除京东(dōng)集团外市值最高的上(shàng)市(shì)公司。今年(nián)一季度，京东健康营(yíng)收同比(bǐ)增长(zhǎng)54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经(jīng)营利润同比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿元(yuán)。

　　据(jù)官网介绍(shào)，京东健(jiàn)康是医疗健康商品、服务(wù)、解决方案提(tí)供商，产品及服务(wù)覆盖医(yī)药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是(shì)京(jīng)东(dōng)健康最(zuì)大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次组织架构(gòu)调整(zhěng)主要包(bāo)括：1）成立即时零(líng)售部，由原医药部(bù)负责人王一(yī)婷负责；成立线下医(yī)疗业(yè)务(wù)部，负责人暂未(wèi)披露(lù)；2）原综(zōng)合(hé)部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部负责人；原综(zōng)合(hé)服务部供(gōng)应链提(tí)升部负责人(rén)王海(hǎi)华(huá)，出任综合服务部负责(zé)人；原数字健康(kāng)业务部更名(míng)为企业业务部，由(yóu)原药京采负责(zé)人周(zhōu)新元(yuán)负责；原政府事(shì)务(wù)部(bù)更名为公共(gòng)事务与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩林(lín)汇报。

　　新成立即(jí)时零售部(bù)和线下(xià)医疗(l2000克是多少斤啊iáo)业务部是(shì)动作最大的调整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部是此(cǐ)次(cì)调整(zhěng)中的(de)首(shǒu)位，一名京东员工向雪(xuě)豹财经社透露，“因为美(měi)团在(zài)即时配(pèi)送端有优势，用户经常会在京东健康(kāng)上看病，去美团下(xià)单买药。”因此，京东健康(kāng)也要(yào)加强自己的即(jí)时配送能力(lì)。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一(yī)步提(tí)升“快速送药”能力(lì)。京东健(jiàn)康(kāng)此前选择的方式是复(fù)用达达快(kuài)送和(hé)京东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线下一(yī)体(tǐ)化建设是金(jīn)恩林的战略目标。在京东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语中，“加速(sù)推(tuī)进线上线下一体化、打造新型医疗健康(kāng)服(fú)务体(tǐ)系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自(zì)营医疗商品零售占营收超过85％，其中(zhōng)对(duì)物(wù)流(liú)配(pèi)送时间更不敏感的非药(yào)品(pǐn)类（比如保健品）贡献过(guò)半(bàn)。京(jīng)东零售一直(zhí)努力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线下结(jié)合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打(dǎ)法(fǎ)早已成为大健康(kāng)赛(sài)道(dào)的共识(shí)。今(jīn)年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康(kāng)赛道(dào)呈现一超多强(qiáng)的市(shì)场格局(jú)。从市(shì)值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好(hǎo)医(yī)生掉队(duì)明显(xiǎn)。不过，随着美(měi)团(tuán)强势入局(jú)，新一轮(lún)洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团(tuán)在医(yī)药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿(yì)元(yuán)。王(wáng)兴也多次表示对美团买药的增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘(liú)强(qiáng)东需要(yào)的(de)人：会算账，忠诚度(dù)高(gāo)

　　大环境变(biàn)了，能(néng)够站在(zài)刘强(qiáng)东身(shēn)边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临的(de)困(kùn)境(jìng)是营(yíng)收(shōu)增速下降，与高(gāo)速发展的电(diàn)商行(xíng)业(yè)格格不入(rù)，被(bèi)阿里越(yuè)甩越远，又被(bèi)后来者(zhě)拼(pīn)多多迫近。强(qiáng)敌环伺(cì)，刘强(qiáng)东亟需(xū)开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月(yuè)一(yī)场内(nèi)部高管会上(shàng)，刘(liú)强东痛斥“混(hùn)日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不(bù)利的王笑(xiào)松和另(lìng)一位高级(jí)副总裁胡(hú)胜(shèng)利（当时主管(guǎn)时尚生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同比增长26％以上，活(huó)跃用户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需要的(de)是以守(shǒu)为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变动中不难看出，刘(liú)强东认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团的新CEO许冉曾(céng)担(dān)任CFO，在财务方面有丰(fēng)富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动中都(dōu)处于C位。京东(dōng)零售中最重要的(de)3C事业群被拆分成家(jiā)电家居(jū)事业(yè)群(qún)和(hé)电脑(nǎo)通讯(xùn)事业群，其中家(jiā)电家具事业群(qún)由原(yuán)京(jīng)东零(líng)售CFO李帅(shuài)负责，原京东(d2000克是多少斤啊ōng)健康CFO曹冬(dōng)也(yě)将(jiāng)在集(jí)团(tuán)担任新的(de)职务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报(bào)道京(jīng)东科技原销售负责人徐(xú)丰升任总裁，他(tā)同样是对收支敏感的高管。（详见(jiàn)《京东科技迎来新总(zǒng)裁，销售中(zhōng)心(xīn)负责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名(míng)京东内部员工评价称，互联(lián)网公(gōng)司都(dōu)变(biàn)得更加务(wù)实，京东也不例外(wài)，“找最会算账的人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去(qù)年年底开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次(cì)在内(nèi)部提(tí)及低价战略，目的都是为了(le)守住被拼多多等竞对(duì)不(bù)断蚕食的存量(liàng)用户，再用(yòng)低价去争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多“劫(jié)走”的用(yòng)户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出(chū)身的许冉是提供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东的(de)经营利润和自由现金流均同比大幅增长，这部(bù)分(fēn)得益于(yú)降本增(zēng)效措(cuò)施。徐(xú)雷在(zài)近(jìn)日财报电话会上对许冉的评价也(yě)印(yìn)证了这一点(diǎn)：“许冉能带领京东走进(jìn)下一阶段，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追求对公司(sī)的绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变革(gé)能否顺利(lì)推进(jìn)的先决条件。

　　在此次(cì)京东变革中，两种(zhǒng)类型的高(gāo)管得到重用：一种是刘强东(dōng)多年来亲自(zì)培养的管培生，另一种是在京东内部(bù)没(méi)有复杂(zá)人(rén)际(jì)关系的职(zhí)业(yè)经理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通(tōng)讯事(shì)业(yè)群负责人(rén)吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负(fù)责人孔祥莹、全球购事业部负(fù)责人杨啓(qǐ)焜和京东健康医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是管(guǎn)培生出身。多名内部(bù)人士(shì)称，管(guǎn)培生是刘强东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括周报直接(jiē)抄(chāo)送刘强(qiáng)东，能参加(jiā)高(gāo)级别的高(gāo)管(guǎn)会议，一般(bān)至少由业务部(bù)门的(de)副(fù)总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据(jù)多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近几年开始倚重专业能力强且在(zài)京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系(xì)的职(zhí)业经理人(rén)，许(xǔ)冉便是(shì)典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东，内(nèi)部(bù)人(rén)士认(rèn)为她“安静，耐心，十(shí)分服从(cóng)刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接(jiē)手京东(dōng)零售大(dà)商超全(quán)渠道事(shì)业群(qún)的姚彦(yàn)中(zhōng)，是京东零售三个(gè)重要品类(lèi)事(shì)业(yè)群中唯一一个(gè)没有(yǒu)离开的副总裁级别高管。刘(liú)强(qiáng)东曾在内部(bù)会议上评价他(tā)，“整个(gè)京东零售，只(zhǐ)有(yǒu)1.5个人在(zài)会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年(nián)才加(jiā)入京东的职业经理人(rén)，目(mù)前担任(rèn)京(jīng)东零售(shòu)生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信(xìn)任的这群人，刘强东即将开打一场新(xīn)的仗。市场(chǎng)并不担心(xīn)不懂(dǒng)业务的(de)许冉出任CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公告上的CEO名(míng)单(dān)如何更(gèng)替，京东真(zhēn)正(zhèng)的(de)掌(zhǎng)舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 2000克是多少斤啊