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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大(dà)

  是总经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大(dà)

  总经理大(dà)。

经理对董事会(huì)负责,行使(shǐ)下列职权

  (一)主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò),组织实施(shī)董事会决议;

  (二)组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方(fāng)案;

  (三(sān))拟订公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案;

  (四(sì))拟订公司的基本管理制(zhì)度;

  (五)制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

  修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程;

  策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整;

  建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善;

  制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区别

  总经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和(hé)负责人。

  而且如(rú)果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中,总经理所扮演的(de)角色,通常是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人。

  总(zǒng)监通(tōng)常是(shì)某一领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人员(yuán),例如(rú)项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

  也是企业(yè)的(de)高级管理人员(yuán)。

  总干事是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大?

  总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大(dà)。

  总监和(hé)总经理的区(qū)别(bié):

  1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

  而若是(shì)在规模(mó)较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企(qǐ)业),总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色,通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

  2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总(zǒng)监,人力资(zī)源总监(jiān)等,在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

  总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

  3、总经理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理,经(jīng)董事会授(shòu)权,对(duì)外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务(wù);组(zǔ)织经营管(guǎn)理(lǐ)班子(zi),提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等(děng)高级职员的人(rén)选,并报董事会批准;

  定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包(bāo)括经营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流(liú)程;策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整;建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善;制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施;

  制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划,推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成;制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略发展和(hé)业务计划,协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作,建设和(hé)发展优秀的运营队伍;完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

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