部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

　　关(guān)于部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些以(yǐ)及(jí)部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大(dà)，公司职务经常对视会产生好感吗，异性经常对视会增加好感(wù)22个级别，部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大些(xiē)，部门经(jīng)理和总监谁大，部门(mén)总监和经理哪个大(dà)等问题，小编将为你整(zhěng)理以下知识(shí)：

部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领域的(de)管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的(de)职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责(zé),可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司全(q经常对视会产生好感吗，异性经常对视会增加好感uán)局雹侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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