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关东煮汤底需要一天一换吗,一元一串的关东煮利润多少

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准格尔旗民族中学现任校长,准(zhǔn)格尔旗民族中(zhōng)学搬迁

  学校地(dì)址:准格尔旗薛家湾镇(zhèn)

  学校性质(zhì):公办,私立

准格(gé)尔旗(qí)民族中学(xué)简介(jiè)说明文

  准格尔旗民族中学

   

   

  目录

学校总介
  1. 学校(xiào)理(lǐ)念(niàn) 

      校长(zhǎng)目标

展开学校总介 

  

  1. 学校理念 校(xiào)长目标
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编(biān)辑本段学校总介(jiè)  准旗民族中学(xué)建于1976年(nián),是(shì)汉(hàn)语授(shòu)课选修蒙语的普(pǔ)通四年制初级中学,1999年8月随旗人民政府驻地迁址(zhǐ)薛家湾。

   

    学校总占地(dì)面积41000m2,教学办(bàn)公(gōng)楼、宿舍(shě)楼、多功能体艺楼、图书(shū)实验电教综合楼,总建筑面积(jī)17886m2。

  图(tú)书、实验仪器按自治区(qū)“普九”达标(biāo)一(yī)类标准(zhǔn)配(pèi)齐,校园网络系统(tǒng)、双控闭路电视教学系统运用于教学,班班实现(xiàn)多媒体教学,现代教(jiào)育技(jì)术水平(píng)走进自治区前列,被国家教育部命名为(wèi)“农村(cūn)计算机网络信息(xī)站(zhàn)示范校”。

   

    学校(xiào)现有(yǒu)教职工193人(rén),其中专任教师148人,学历合格率为(wèi)100%。

  有(yǒu)43名教(jiào)师分别(bié)获市、区、国家(jiā)级(jí)“优秀教师”、“教(jiào)学能(néng)手”称号。

  学校现有教学班(bān)38个,在校学生2163人,其中少(shǎo)数民族(zú)学(xué)生893人(rén)。

   

    学校以(yǐ)培养(yǎng)“四有”新人为目标,以“正德创新清(qīng)伍猛、敦品(pǐn)励学(xué)”为校训(xùn),加强管理,科研引(yǐn)路,开(kāi)拓(tuò)创新,教育教学质量稳步提高。

  先后荣获全国双合格“优(yōu)秀(xiù)家长学校”、“群众体育先(xiān)进(jìn)单(dān)位”、全国流动(dòng)人口子女农(nóng)村留守儿童“示范家(jiā)长(zhǎng)学校(xiào)”称号;内蒙古(gǔ)自(zì)治(zhì)区“现(xiàn)代教(jiào)育技术优秀学校”称号;鄂尔多斯市(shì)“文明单位标兵”、“初(chū)中语文(wén)整体改革先进集体”称号,连续(xù)六年(nián)获(huò)全(quán)市“教学质量先(xiān)进学校(xiào)”称号。

  承担6项国(guó)家级课题实验,现有德(dé)育、物理、作文(wén)三步法3项课题成功结(jié)题。

  优质的教育服务与(yǔ)良(liáng)好的(de)办(bàn)学(xué)质量,赢(yíng)得社(shè)会的(de)认(rèn)可(kě)与支持(chí),近年来(lái)得到社(shè)会各界捐(juān)助120多(duō)万元。

   

    目前,全校师(shī)生以激昂(áng)的斗志,同心同德(dé),群(qún)策(cè)群力,向着建(jiàn)成自治区“校园(yuán)一流(liú)、管理一流(liú)、师资一流、设备一流(liú)、质量一流(liú)”的普通初级中学目标迈进。

  学(xué)校理念 

  校长目标  提(tí)升(shēng)学(xué)校内涵 提高(gāo)教(jiào)育质(zhì)量   文 / 内蒙古(gǔ)准格尔旗民族中(zhōng)学校(xiào)长(zhǎng) 杨树清 

    学校内涵式发(fā)展是(shì)实践(jiàn)科(kē)学发(fā)展(zhǎn)观(guān)的必然要(yào)求(qiú),是实现可持续(xù)发展(zhǎn)的必然选择。

  走内涵式发展之路,更新理念是前提,培养人才(cái)是根本,提(tí)高质量是核心,科研创新(xīn)是动力,发展教师是关键(jiàn),强化管(guǎn)理是(shì)策略(lüè),打造名校是途径(jìng)。

   

    一、更(gèng)新育人理念,创新育人模式 

    新出台的《国家中长期教育(yù)改革和(hé)发展(zhǎn)规划纲(gāng)要》明确指出:“育人为本(běn)是教育工作(zuò)的根本要求”,“以学生为(wèi)主体,以(yǐ)教师为主导,充分发挥(huī)教师的(de)主动性,把(bǎ)促进(jìn)学生成长成才(cái)作为学校一切工作的出发点和落脚点(diǎn),关心每一个学(xué)生,促进每个学生主(zhǔ)动(dòng)地、生(shēng)动活泼地发展;尊重(zhòng)教育规律和(hé)学生身心发展规(guī)律,为(wèi)每个学生提供适合的(de)教育,培养造就数以亿(yì)计的高素质劳动者(zhě)、数以千万计的专(zhuān)门人才和一大批拔尖创(chuàng)新人才。

  ”所以,作为一名教育(yù)工作者,不断(duàn)更新(xīn)自己的人才观(guān)和育人理念已成为一种(zhǒng)责(zé)任和(hé)必需。

   

    (一)树立人人成才(cái)观(guān)念(niàn),面向全体学生,促(cù)进(jìn)学生成长成才。

  树立多元(yuán)化人才观念,尊重个(gè)人选择,鼓励个性(xìng)发展,不拘一格培(péi)养人才。

  树(shù)立(lì)终身学习(xí)观念,为持续(xù)发展奠定基础。

  树立系统培养(yǎng)观念,推进各个学段(duàn)间的(de)有机衔接,理论与实践紧(jǐn)密结合,学校、家庭(tíng)、社会密切配合(hé),重视活动(dòng)育人与教学(xué)育(yù)人(rén)的有机融合,不(bù)断(duàn)丰(fēng)富育(yù)人形式和(hé)内容。

  注(zhù)重学思结合,知行统一,使每一个学生都能(néng)够得到(dào)长(zhǎng)足发展。

   

    (二)树立新型服务观(guān)念,建设服(fú)务型学校,营(yíng)造良好的育人环境。

  在全社会大力提(tí)倡服务型政府和服务型机关的(de)背景下(xià),学校首先(xiān)应该把“以人为本、以发展为本”的思想提到新的(de)高度落实,把“为学(xué)生服务(wù)、为家长服(fú)务、为(wèi)社会服务”理念转(zhuǎn)变为具体行动,内化为学校(xiào)文(wén)化,把当(dāng)前从(cóng)事的(de)工作当做(zuò)一种责任和义务,把“人(rén)类灵魂的工程师”作(zuò)为(wèi)一种崇高的事业追求而不只是一种职业(yè)定位,只有这样,教师的心才能真(zhēn)正潜(qián)下来,静下来。

   

    (三(sān))树立长远发展观念,教育学生养(yǎng)成习惯,形成能力,为(wèi)学生成(chéng)为(wèi)人才奠基。

  答桥作(zuò)为基础教育工作者,我们必(bì)须清醒地(dì)认识(shí)到,学校教育(yù)只(zhǐ)能是为学生(shēng)人生的发展奠(diàn)定基础(chǔ),书本理论知(zhī)识只能是(shì)人生(shēng)发展(zhǎn)的专业基础,学校(特别是基础教育(yù)阶段(duàn))是为让学(xué)生成为未来人才做(zuò)准备(bèi)、打基础(chǔ)的地方,我们的主要(yào)任务是(shì)培养学生养成习惯,形成能(néng)力,适(shì)应社会,创造(zào)未(wèi)来。

   

    二、创(chuàng)新管理机(jī)制,提高管理效能 

    “向目标要动力,向细节要超越,向管理(lǐ)要质量,向科(kē)研要创新”。

  学(xué)校要橘蚂实现(xiàn)内(nèi)涵发(fā)展,管理创新势(shì)在(zài)必(bì)行(xíng),关(guān)键在于教(jiào)师(shī)管(guǎn)理、学生(shēng)管理(lǐ)和学(xué)校工作管理的创新。

  要坚持走“制(zhì)度+情感+目标”的管(guǎn)理模式(shì),追求管理的精细化、规(guī)范化(huà)和人文化,不断创新管理机制,提高(gāo)管理(lǐ)效能(néng)。

   

    (一(yī))创新教师工(gōng)作(zuò)评价(jià)制度,加快推(tuī)进教师管(guǎn)理(lǐ)实现(xiàn)三(sān)个转变。

  即教师管理制(zhì)度由(yóu)“重规(guī)范(fàn)”向“重促进”转变,由“重结果”向“重过程(chéng)”转变,由(yóu)“重形式”向“重效果”转变。

  教师(shī)评(píng)价制(zhì)度(dù)要充分体现评价的(de)过(guò)程性、发展性和激励性。

  要明(míng)确(què)规(guī)范(fàn)制度,提升“规(guī)范(fàn)”境界,引领(lǐng)教师(shī)向“没有(yǒu)最好、只有更(gèng)好”的工(gōng)作品位(wèi)追求,用发展的目(mù)标激(jī)励教(jiào)职员工(gōng),摒弃(qì)“只按制度工(gōng)作(zuò)”的传(chuán)统思维(wéi);要坚(jiān)持教(jiào)师发展与(yǔ)学(xué)生发展相结(jié)合(hé)、教师发(fā)展与(yǔ)学校发展相结合(hé)、教师(shī)个(gè)体的全面发展与个性发展相(xiāng)结合,特别要注(zhù)重优秀教师群(qún)体的建设(shè),专门制定教师团队发展评价(jià)激励制度(dù),使评价激励的重点聚集在教师、学生和学校“三赢”的结合面上。

  使学校管理更趋科学化、高效化。

  引导和促(cù)进教(jiào)师向学习型(xíng)、研究型、发展型方向发展。

   

    (二)创新德育形式,丰富(fù)德育内容,推进学生管(guǎn)理(lǐ)自主化。

  以(yǐ)“引导学生形(xíng)成(chéng)正确的世(shì)界观、人生观、价(jià)值观”为目标(biāo),构建各学(xué)段有效衔接的德育体系(xì),不断提高德育工作的(de)吸引力和感染力。

  加(jiā)强理想信(xìn)念教育,民(mín)族精神和时代精(jīng)神(shén)教育,社会主义荣(róng)辱(rǔ)观教育,公民意(yì)识(shí)教育(yù);加强心(xīn)理健康教(jiào)育(关东煮汤底需要一天一换吗,一元一串的关东煮利润多少yù),重(zhòng)视对学(xué)生心理的(de)疏导(dǎo)和(hé)沟通,要重视培养(yǎng)学(xué)生的责(zé)任(rèn)意识和安全意识。

  把德育与(yǔ)智育有(yǒu)机结合(hé),渗(shèn)透(tòu)到教育教学的(de)各(gè)个环节,贯(guàn)穿(chuān)于(yú)学校教育、家(jiā)庭教育(yù)和社会教育的各个方面。

  把思想(xiǎng)品德(dé)教育和行为养(yǎng)成教(jiào)育有(yǒu)机(jī)结合起来(lái),增强德育工作(zuò)的针对性(xìng)和实(shí)效性。

   

    (三)坚持学校发展(zhǎn)为本,推(tuī)进学校工作管理科学(xué)化(huà)、民主(zhǔ)化(huà)。

  重(zhòng)点(diǎn)抓好三项工作,一是明确(què)目标,首先要结合学校实(shí)际(jì)科学地定位学(xué)校发展目标(biāo)愿景,围绕学校发展目标自上而下确定各部门在各个阶段的(de)工作目标,引导全(quán)体师生确定自己的人生发展目标和(hé)各个阶段的发展计(jì)划,自下(xià)而上实现(xiàn)目标的过程就是逐步实现(xiàn)学校(xiào)整(zhěng)体发展目标的过(guò)程。

  二是科学(xué)计划(huà),近期规划要落实(shí)长(zhǎng)远规(guī)划,学(xué)年计划(huà)要落实近期规划,学期计(jì)划要落实学年计(jì)划(huà),周(zhōu)工作安排(pái)要落实学期工作计划;三是狠抓(zhuā)落(luò)实,实(shí)行(xíng)教师岗位(wèi)竞聘制和领导岗位目(mù)标管理责(zé)任(rèn)制,要保证人(rén)人(rén)有(yǒu)事做(zuò),事事有人管,要做到工作标准有高度(dù),过程管理(lǐ)有(yǒu)力度(dù),考核评(píng)价有(yǒu)尺(chǐ)度。

  努力实现四个(gè)转变,即(jí)由经验型管(guǎn)理向(xiàng)科学型管(guǎn)理(lǐ)转变;由粗(cū)放式(shì)的(de)外延(yán)管(guǎn)理向精细(xì)化(huà)的内涵(hán)管理(lǐ)转(zhuǎn)变;由事务型管(guǎn)理向流(liú)程(chéng)式管(guǎn)理转变;由封闭式管理向开放式(shì)、民主式管理(lǐ)转变。

   

    三(sān)、落实(shí)课(kè)改精神,深化教学改(gǎi)革 

    提高教育质量,教学改(gǎi)革是动(dòng)力(lì)。

  深化教(jiào)学(xué)改革要以(yǐ)课标为依据(jù),以常(cháng)规为基石,以(yǐ)科(kē)研为依托,以课堂为载体,实现“六化(huà)”,即教师(shī)素质品位化,师生(shēng)交(jiāo)往人文化,教学设计(jì)科学化,习题训练精炼化,课堂教学高效化。

   

    (一(yī))以课堂为主(zhǔ)阵地。

  教(jiào)学(xué)改革要以学生为本,以学生的发展为本,优(yōu)化教学(xué)手段,改革教学方(fāng)法。

  教师进课(kè)堂要(yào)求“六(liù)带”,即“带着(zhe)微笑(xiào)进课堂(táng),带着激情(qíng)进课(kè)堂(táng),带(dài)着爱心进课堂,带着自信进(jìn)课堂(táng),带着责(zé)任(rèn)进课堂,带着反思进课(kè)堂”。

  具体要(yào)明确一(yī)个(gè)中心(即以学生为主体(tǐ)),实现两大(dà)转(zhuǎn)变(学生自(zì)主学习,合(hé)作学习(xí)),落(luò)实三维目标,创设“四多时空”(课堂给学生多一(yī)点深入思(sī)考的时间,多一点消化反馈(kuì)和(hé)校正的时间(jiān),多(duō)一点动手(shǒu)实践(jiàn)的时间,多一点了解社会的时间),全面(miàn)提高课堂教(jiào)学(xué)的有效性,减轻学(xué)生(shēng)过重的课(kè)业负(fù)担。

  学(xué)校(xiào)领导要经常深入课堂督查、研究(jiū)和(hé)指导,实(shí)现课堂教学(xué)“零(líng)距离(lí)”管理。

  教(jiào)研组要(yào)有计(jì)划(huà)地组织以课堂教学为主的评课活(huó)动和专题研究(jiū)。

   

    (二)以能(néng)力培养为重点。

  教育改革要优化知(zhī)识结(jié)构,丰富社会实践,强化(huà)能力培养。

  着(zhe)力提高学生(shēng)的学习能(néng)力、实践能力、科技创新能(néng)力和自(zì)我管(guǎn)理能力(lì),教(jiào)育学生学(xué)会知识技能,学会动手动脑,学会生存(cún)生活,学(xué)会做事做(zuò)人(rén),促进学生主动(dòng)适应社(shè)会,开(kāi)创美好未来(lái)。

   

    (三)以(yǐ)评价体系(xì)为导(dǎo)向。

  建立(lì)并逐步完(wán)善能促进学生全面发展和促进教师不断(duàn)提高的评价体(tǐ)系(xì),要善于发现和(hé)发展学生(shēng)多(duō)方面的潜能,发挥评价(jià)的(de)教育功能(néng)和激励功能(néng),帮助学生激发兴(xīng)趣,树(shù)立自信,促进学生健康(kāng)成长、主动发展、全(quán)面发展。

   

    (四)以课(kè)程建设为主要内容。

  学(xué)校在全(quán)面执行国(guó)家(jiā)和地方课(kè)程(chéng)计划,按(àn)要求开足开(kāi)齐开好所有(yǒu)规定课(kè)程的(de)同(tóng)时,要积极(jí)开发和利(lì)用各种课(kè)程资源,开(kāi)发校(xiào)本(běn)课(kè)程。

  有利于培养学(xué)生(shēng)的探究精(jīng)神和创新(xīn)意识。

   

    四、强化队(duì)伍建(jiàn)设,关(guān)注(zhù)教师(shī)发(fā)展 

    教育(yù)大计,教师(shī)为本(běn)。

  教师能力强、水平(píng)高(gāo),学生(shēng)才(cái)能健康成长(zhǎng),学(xué)校才能可持续发展。

  因(yīn)此,造就一支(zhī)师(shī)德高(gāo)尚、业务(wù)精湛、结构合理(lǐ)、充满活力的(de)高素质专业化教(jiào)师队伍(wǔ),是提升学校内涵(hán),提高教(jiào)育质(zhì)量的前提。

   

    (一)加强师德建设。

  要不(bù)断加强教师(shī)职业理想和职业道德教育,增强广大(dà)教师教书育人的(de)责任感(gǎn)和使(shǐ)命感。

  引导教师要关爱学生,严谨笃学(xué),淡泊名(míng)利,自(zì)尊自律,以(yǐ)人格魅(mèi)力(lì)和(hé)学识魅力教育感染学生,做学生健康成长的引路人,良(liáng)好习(xí)惯的(de)训练师,知识(shí)技能的(de)奠基者(zhě)。

  要把师德(dé)建(jiàn)设摆在学校工作的首位,校长亲自抓,常抓(zhuā)不懈,要求(qiú)师(shī)生做(zuò)到的,校长和领导(dǎo)班子成(chéng)员首先必(bì)须(xū)做到,要以身作则(zé),率先垂范,这样才能引(yǐn)领全(quán)校师生强化拼搏(bó)奉献(xiàn)意识、主人责任意识和行为示范意识。

  以校本培训为平台(tái),组织(zhī)开展内(nèi)容丰富、形式多样的(de)师德培(péi)训。

  要重视(shì)做好每年一次的师德标兵评(píng)选表彰工作,将师德(dé)表现作为教师考核评(píng)价和评优聘用的前(qián)提(tí)和重要指标,采取综合措施,建立长(zhǎng)效机(jī)制。

   

    (二(èr))提(tí)高教师业务水平。

  完善培养培训(xùn)体系,做(zuò)好(hǎo)培(péi)养培训规划,努力抓好集体(tǐ)备课(kè)、校本研修、名(míng)师育名师和校际(jì)结对帮(bāng)扶等活(huó)动,优化(huà)队伍结构,提(tí)高教师专(zhuān)业水平和(hé)教学(xué)能力。关东煮汤底需要一天一换吗,一元一串的关东煮利润多少>

  创(chuàng)新教(jiào)师培训模式,走(zǒu)“以(yǐ)训带研,以研促训,研训结合”的(de)校(xiào)本研训新路(lù)子,要做到(dào)“学(xué)有(yǒu)所用(yòng)、用有(yǒu)所(suǒ)思、思有所得”。

  通过研修培(péi)训、同伴互助、自(zì)学反(fǎn)思、课题带动等(děng)方式,培养教(jiào)育教学(xué)骨(gǔ)干、专(zhuān)家型教师和学科带头人。

  强化教(jiào)师的(de)竞争进取意识、团队合作意识、学(xué)习反思意(yì)识和专业成(chéng)长意识。

   

    五、形(xíng)成办学特色,打造品牌学校 

    在着力提升学校综合(hé)实力(lì)的过程中,还应注(zhù)重营造物质(zhì)文化氛围(wéi),提炼精(jīng)神(shén)文化传统(tǒng),形成制度文化支柱,切实加(jiā)强校(xiào)园文化建设;注重(zhòng)搞(gǎo)好(hǎo)教(jiào)育信息化建(jiàn)设,促(cù)进(jìn)教育(yù)现代化(huà)进程。

  要遵循教育规律,发(fā)挥本校(xiào)优势,选中突破口,以点带面(miàn),整(zhěng)体优化,形成(chéng)特色(sè)。

  要创(chuàng)造有利条件,鼓励教师(shī)和学校领导班子成员在实践(jiàn)中大胆探(tàn)索(suǒ),与时俱进(jìn),不断更新教育思想、教育模式和教(jiào)育方法,逐步形成一种(zhǒng)独特(tè)的、优质的、稳定的办学风格(gé),从整(zhěng)体(tǐ)上形(xíng)成特(tè)有的治学方略、办学(xué)思路和(hé)办学理念。

  要倡(chàng)导教育家(jiā)办(bàn)学(xué),育名师,抓(zhuā)质量,创特色,树品牌。

  要在更高层面上重(zhòng)视办学理念的输(shū)出与共享,扩(kuò)大(dà)优(yōu)质资源(yuán)的辐射(shè)面(miàn)和影响力,进一步提升(shēng)学校(xiào)的创新(xīn)能力(lì)和品牌效应,促进学校走上可持续发展(zhǎn)的良性循(xún)环轨道。

   

   

扩展阅读(dú): 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20关东煮汤底需要一天一换吗,一元一串的关东煮利润多少111/n131248285.shtml 

   

   

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