唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场(chǎng)，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng美瞳最长一天可以戴多久，美瞳能戴多久一天)岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国内社交(jiāo)格局基本(běn)已(yǐ)定、监(jiān)管不(bù)断加强的美瞳最长一天可以戴多久，美瞳能戴多久一天当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只(zhǐ)商业化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计(jì)量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联(lián)网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴(pā)着(zhe)133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什(shén)么特(tè)别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像(xiàng)一个(gè)人平静(jìng)地接受(shòu)衰(shuāi)老(lǎo)，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文集(jí)团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺(cì)激(jī)还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的(de)第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业(yè)都是中厂(chǎng)“小而美(měi)”的代(dài)名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七(qī)极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给(gěi)每一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等多(duō)个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本东京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自(zì)一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着(zhe)会议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也(yě)要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了(le)大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力(lì)寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业部，并(bìng)在公(gōng)司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的(de)念(niàn)头。他(tā)希望(wàng)再(zài)赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上(shàng)他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始人(rén)与职业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而(ér)后者却(què)是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的(de)创新事业(yè)部自(zì)成立以来(lái)，已先(xiān)后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外(wài)实(shí)属必然(rán)。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出自(zì)己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等多(duō)个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在(zài)中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东地(dì)区的宗(zōng)教(jiào)文化约(yuē)束，在(zài)没有同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探(tàn)探海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低(dī)于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了(le)最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道(dào)以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在(zài)奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成(chéng)为最(zuì)后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道(dào)眼前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物(wù)均(jūn)为化名）

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