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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司(sī)的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织桃花谢了春红太匆匆全诗译文，桃花谢了春红太匆匆全诗拼音协(xié)调公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力(lì)资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较(jiào)大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子(zi)，提出(chū)任免副(fù)总经理、总(zǒng)经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提(tí)交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪桃花谢了春红太匆匆全诗译文，桃花谢了春红太匆匆全诗拼音和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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