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为什么福建女人不能娶

为什么福建女人不能娶 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔旗民族中(zhōng)学现任校长,准格尔旗(qí)民族中(zhōng)学搬迁是学校地址(zhǐ):准格(gé)尔(ěr)旗(qí)薛家湾镇学校(xiào)性(xìng)质(zhì):公办,私立 理想三旬 2022-02-19 08:02:18 相(xiāng)关推(tuī)荐(jiàn) 积碳抖动和火花塞抖(dǒu)动区别 为(wèi)盼(pàn)君归来 有很大区别的,首先积碳抖(dǒu)动,是因为压缩比不(bù)正常,空(kōng)气少汽(qì)油混合气过多导致爆震不规律所以产生抖动,但是它四个缸喷油点(diǎn)火都正常(cháng)的,积碳(tàn)过多会吸收部(bù)分汽油(yóu),在(zài)燃(rán)烧的时候不够充分就会产生抖动(dòng),而火花(huā)塞抖动是因为某个(gè)缸工... 展开详情(qíng) 元征剪式举(jǔ)升机排(pái)气方法 飘雪无垠(yín) 需要排气的,一般的(de)举升机油缸上都有排(pái)气螺丝的。

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准格尔旗民(mín)族中学现任(rèn)校长,准格(gé)尔旗(qí)民(mín)族中学搬迁

  学校地(dì)址:准格尔(ěr)旗薛家湾镇

  学校性质:公办,私立

准格(gé)尔(ěr)旗(qí)民族中学(xué)简介(jiè)说明(míng)文(wén)

  准格尔旗民(mín)族(zú)中学(xué)

   

   

  目录(lù)

学校总介
  1. 学校理念 

      校长目标

展开学(xué)校(xiào)总介 

  

  1. 学(xué)校理念 校长目(mù)标(biāo)
展开(kāi)

   

   

编(biān)辑(jí)本段学校总介  准旗民(mín)族中学建于(yú)1976年,是汉语授课选修(xiū)蒙语的(de)普通四年制初级中学,1999年8月随旗人民政府驻地迁址薛(xuē)家(jiā)湾。

   

    学校总占地面积41000m2,教(jiào)学办公楼、宿(sù)舍楼、多功能体艺楼、图书实(shí)验电教综合(hé)楼(lóu),总(zǒng)建筑(zhù)面(miàn)积17886m2。

  图书、实验(yàn)仪(yí)器按自治区“普(pǔ)九(jiǔ)”达标一类(lèi)标准配齐,校园网络系统、双控闭路电视(shì)教学系统运用(yòng)于教学,班班实(shí)现(xiàn)多(duō)媒体教学,现代教育技术水平走进(jìn)自治区前列,被国家教(jiào)育(yù)部命(mìng)名为“农村(cūn)计算机网络信息站示范校”。

   

    学校(xiào)现有教(jiào)职工193人(rén),其中专任教师148人,学历(lì)合格率为(wèi)100%。

  有(yǒu)43名教师分别获市(shì)、区、国家级“优秀教师”、“教学(xué)能手”称号。

  学校现有教学班38个,在校(xiào)学生2163人(rén),其中少数民族学(xué)生893人(rén)。

   

    学校以培养“四(sì)有”新人为目标,以“正德创新清伍猛、敦品励(lì)学(xué)”为校(xiào)训,加(jiā)强(qiáng)管理,科研引(yǐn)路(lù),开拓(tuò)创新,教育教学质(zhì)量稳步提高。

  先后荣获(huò)全(quán)国双合格“优秀家(jiā)长学(xué)校(xiào)”、“群众(zhòng)体(tǐ)育先(xiān)进单(dān)位”、全(quán)国流动人口子女农村留守儿童“示范(fàn)家(jiā)长学(xué)校”称号;内蒙为什么福建女人不能娶古(gǔ)自治区“现代教育技术优(yōu)秀(xiù)学校”称(chēng)号;鄂(è)尔多(duō)斯市“文明(míng)单(dān)位标兵”、“初(chū)中语(yǔ)文(wén)整体改革先(xiān)进集体”称号,连续(xù)六年获全市“教(jiào)学质量先进学校(xiào)”称号。

  承担6项国家级课题实验(yàn),现(xiàn)有德育、物(wù)理(lǐ)、作文三步法3项课题(tí)成功结题。

  优质的教育服(fú)务与良(liáng)好(hǎo)的办(bàn)学质量,赢得社会的认可与(yǔ)支持,近年(nián)来得到(dào)社会各界捐助120多(duō)万元。

   

    目前,全校(xiào)师生以激昂的斗志,同心同德,群策群力,向(xiàng)着(zhe)建成(chéng)自治(zhì)区“校(xiào)园一流、管理一流、师资(zī)一流、设(shè)备一流、质量一流”的普通初级中(zhōng)学(xué)目(mù)标(biāo)迈进。

  学校理念 

  校长目(mù)标(biāo)  提升学校内涵 提(tí)高(gāo)教育质量(liàng)   文(wén) / 内蒙古(gǔ)准格尔旗民族中(zhōng)学校长 杨树清(qīng) 

    学校(xiào)内涵式发展是实践科学发展观(guān)的必然要(yào)求,是实现可持续发(fā)展(zhǎn)的(de)必(bì)然选择。

  走(zǒu)内涵(hán)式发展之路,更新理念(niàn)是(shì)前提,培养人(rén)才是根(gēn)本(běn),提(tí)高质量是核心,科研创新是(shì)动力,发展教师是关(guān)键(jiàn),强化管理是策(cè)略,打(dǎ)造名校是途径。

   

    一、更新育(yù)人理念,创(chuàng)新育人模式(shì) 

    新出(chū)台的《国家中长期教育改革(gé)和发展(zhǎn)规划纲要》明确指出:“育人为本是教育工(gōng)作的根本要(yào)求”,“以学生为主体,以(yǐ)教(jiào)师为(wèi)主(zhǔ)导,充分(fēn)发挥教(jiào)师的主动(dòng)性(xìng),把(bǎ为什么福建女人不能娶)促进学(xué)生成长成才作为学(xué)校一切工作的(de)出发点和(hé)落脚点(diǎn),关心(xīn)每(měi)一个学生(shēng),促(cù)进每个学(xué)生主(zhǔ)动地、生(shēng)动活泼地发展;尊重(zhòng)教育规(guī)律和学(xué)生身心(xīn)发展规律,为每(měi)个学(xué)生提供适合(hé)的(de)教育,培(péi)养造就数以(yǐ)亿计(jì)的高素质劳(láo)动者(zhě)、数以千万计的(de)专门人才和一大(dà)批拔尖创新人(rén)才。

  ”所(suǒ)以,作为一(yī)名教育工作(zuò)者,不断更新自(zì)己(jǐ)的(de)人才观和育人理念已成为一种(zhǒng)责任和必需(xū)。

   

    (一)树立人(rén)人成才观念(niàn),面向全体学(xué)生,促进学(xué)生(shēng)成长成才(cái)。

  树(shù)立多元化人才观(guān)念(niàn),尊重个人(rén)选(xuǎn)择,鼓励个性发展,不(bù)拘(jū)一格培养(yǎng)人才。

  树立终(zhōng)身(shēn)学习观念(niàn),为持续发展(zhǎn)奠(diàn)定(dìng)基础(chǔ)。

  树立系统培养观念,推进各个学(xué)段间的有机衔接,理论与实践紧(jǐn)密结合,学校、家庭、社(shè)会密切配合,重视(shì)活动育(yù)人(rén)与教(jiào)学育人的有(yǒu)机融合,不(bù)为什么福建女人不能娶断丰富(fù)育人形式(shì)和内(nèi)容(róng)。

  注重(zhòng)学思结(jié)合,知行(xíng)统一(yī),使(shǐ)每(měi)一个学(xué)生(shēng)都(dōu)能(néng)够得到长足发展。

   

    (二(èr))树立新型服(fú)务观念,建设服务(wù)型学校(xiào),营造良(liáng)好的育人环境。

  在全社(shè)会大力(lì)提倡服务(wù)型政府和服务型机关(guān)的(de)背景下,学校首(shǒu)先应(yīng)该把“以(yǐ)人为(wèi)本、以发展为本”的(de)思想提到(dào)新的高(gāo)度落实,把(bǎ)“为学生服务、为家长服务、为社会服(fú)务”理(lǐ)念转(zhuǎn)变为具体(tǐ)行动,内化为(wèi)学校(xiào)文化,把当(dāng)前从事(shì)的工作当做(zuò)一种责任和义务,把“人类灵魂的(de)工程师”作为一种崇高的事业追求(qiú)而不只是一种职(zhí)业定位,只有这样,教师的心才能真正(zhèng)潜下来(lái),静(jìng)下来。

   

    (三)树立长远发展观念,教育学(xué)生养成习惯,形成能力(lì),为学生成为人才奠基。

  答桥(qiáo)作为基础教育工作者,我(wǒ)们必须(xū)清醒地认识(shí)到,学校教育只能(néng)是为学生(shēng)人生的发展奠(diàn)定基(jī)础,书本理论知(zhī)识只能(néng)是(shì)人生发(fā)展的专(zhuān)业基(jī)础,学校(特(tè)别是基(jī)础教育阶段)是为让学生成为未来人才做准备、打基础的地方,我们的主(zhǔ)要(yào)任务是培养学生(shēng)养成习惯,形成(chéng)能(néng)力,适应社(shè)会,创造未来。

   

    二、创新(xīn)管理机(jī)制,提高管理效(xiào)能 

    “向目标要(yào)动(dòng)力(lì),向细(xì)节要(yào)超(chāo)越,向管(guǎn)理要(yào)质(zhì)量,向科研要创新”。

  学校(xiào)要橘蚂实现内(nèi)涵发展,管理创新势(shì)在必行(xíng),关键在于教(jiào)师管理、学生管理和学(xué)校工作(zuò)管理的创新。

  要(yào)坚持走“制度+情感+目(mù)标”的(de)管理模式(shì),追求管理的精(jīng)细化、规范(fàn)化和人文(wén)化,不断(duàn)创新管理机(jī)制,提高管理(lǐ)效能。

   

    (一(yī))创新教师工作评(píng)价(jià)制(zhì)度,加(jiā)快推(tuī)进教师管理实现三个转变。

  即教师(shī)管理制(zhì)度由“重(zhòng)规(guī)范”向“重(zhòng)促进”转(zhuǎn)变(biàn),由“重结果”向“重(zhòng)过程”转变,由“重形(xíng)式”向“重效果”转变。

  教师(shī)评价(jià)制度要充分体现评价的过程(chéng)性、发展性和激(jī)励性。

  要明确规范制度,提(tí)升“规范”境界,引领教师向“没(méi)有最好、只有更(gèng)好(hǎo)”的工(gōng)作品位追求,用发展的目标激励教职员工,摒弃(qì)“只按制度工作”的传统思维;要坚(jiān)持教师(shī)发展与学生发展相结(jié)合(hé)、教师发展与学校发展相结合、教师个(gè)体的全面发(fā)展(zhǎn)与个(gè)性发展(zhǎn)相结合(hé),特别要注重(zhòng)优秀(xiù)教师群体的建设,专门制(zhì)定教师团队发展评价(jià)激(jī)励制度,使评(píng)价激励的重点聚集在教师、学(xué)生和学校“三(sān)赢”的结(jié)合(hé)面上。

  使学校管(guǎn)理(lǐ)更(gèng)趋科学(xué)化、高效化。

  引(yǐn)导和(hé)促进(jìn)教(jiào)师向学习型(xíng)、研究型、发(fā)展型方向(xiàng)发展。

   

    (二(èr))创新(xīn)德(dé)育形式,丰富德育内容,推进(jìn)学生管(guǎn)理自(zì)主化(huà)。

  以“引(yǐn)导学生形成正(zhèng)确的(de)世(shì)界观、人生(shēng)观、价值观(guān)”为(wèi)目标(biāo),构建各学(xué)段有效衔接的德育体(tǐ)系,不断提高德育工作的吸引力和感(gǎn)染力。

  加强理想信念教育,民族精神和时代(dài)精神教育,社会(huì)主义荣辱观教育,公民意(yì)识教(jiào)育;加强心理健康教(jiào)育,重视对(duì)学生心(xīn)理的(de)疏导和沟通,要重(zhòng)视培(péi)养学生的责任意识(shí)和安全意识(shí)。

  把德育与(yǔ)智育有机结合,渗透到教育(yù)教学的各个(gè)环节(jié),贯穿于学(xué)校教育、家庭教(jiào)育(yù)和(hé)社会教育的各个方面。

  把(bǎ)思想品(pǐn)德教育和行为养成教(jiào)育有(yǒu)机结合起来(lái),增强德育工作的针对性(xìng)和实效性(xìng)。

   

    (三)坚(jiān)持学校发(fā)展为(wèi)本,推进学校工作管理(lǐ)科学化(huà)、民(mín)主(zhǔ)化。

  重点抓好三项(xiàng)工作,一(yī)是明确目标(biāo),首先(xiān)要结合学校实际科学地定位(wèi)学校发展目(mù)标愿景,围(wéi)绕学校发展目标自上(shàng)而(ér)下确定各部门在各个阶段的工作目标,引导(dǎo)全体师生确定自(zì)己的人(rén)生发展(zhǎn)目标和(hé)各个(gè)阶段的发展计划,自下而上(shàng)实(shí)现(xiàn)目标的过程就(jiù)是逐(zhú)步实现学(xué)校整体发展目标的过程。

  二是科学计划,近期规划要落实(shí)长远规划,学年计划(huà)要落(luò)实近期规划(huà),学期计划要落实学(xué)年(nián)计划,周工(gōng)作安排要落实学期工作计(jì)划;三是狠抓(zhuā)落实,实行教师岗位竞聘(pìn)制和领导(dǎo)岗位目标管理责任(rèn)制,要(yào)保(bǎo)证人人有事做,事事有人管,要(yào)做到工作标准有(yǒu)高度,过程管理有(yǒu)力度(dù),考核评价有尺度。

  努力实(shí)现四个转变,即(jí)由经验型管理向科(kē)学型管(guǎn)理转变;由(yóu)粗(cū)放(fàng)式(shì)的外延管(guǎn)理向精细(xì)化的内(nèi)涵管理转变;由(yóu)事务型管理向流程式管理转变;由封(fēng)闭式(shì)管理向(xiàng)开放式(shì)、民主(zhǔ)式管理(lǐ)转(zhuǎn)变。

   

    三、落实课(kè)改精(jīng)神(shén),深化教(jiào)学改(gǎi)革(gé) 

    提高(gāo)教育质(zhì)量,教学改革是(shì)动力。

  深化教学改革要以(yǐ)课标为依据(jù),以常规为(wèi)基(jī)石,以(yǐ)科研为依托(tuō),以(yǐ)课堂为载体(tǐ),实现“六化”,即教师素质品(pǐn)位化,师生交往人文化(huà),教学设计科学化(huà),习题训练精炼(liàn)化(huà),课(kè)堂教(jiào)学高效化。

   

    (一)以(yǐ)课堂为主阵地。

  教学改革(gé)要(yào)以学生(shēng)为(wèi)本(běn),以学(xué)生的发展(zhǎn)为本,优化教(jiào)学手(shǒu)段,改革(gé)教(jiào)学方法。

  教师进课堂要求“六(liù)带”,即“带着(zhe)微笑进课堂,带着激情(qíng)进课堂(táng),带着爱心进(jìn)课堂(táng),带着自信进课堂,带着责任进(jìn)课堂,带着反思进课堂”。

  具体要明确一(yī)个中心(即以学生为主体),实现两(liǎng)大转(zhuǎn)变(学(xué)生(shēng)自主(zhǔ)学习,合作学习),落(luò)实三(sān)维目(mù)标,创设“四(sì)多时空(kōng)”(课堂给学生多一点深(shēn)入思考的时间,多一点消化反馈和(hé)校(xiào)正的时(shí)间,多(duō)一点(diǎn)动手实践的时间,多一点(diǎn)了解社会的(de)时间),全面(miàn)提高课堂教学的有(yǒu)效性,减(jiǎn)轻学生过重的课(kè)业负担。

  学(xué)校领导要经常(cháng)深入课堂督查、研究和指(zhǐ)导,实现课堂教学(xué)“零距(jù)离”管理。

  教研组要有(yǒu)计划(huà)地组织以课堂教学为主的(de)评课活动和专题研究。

   

    (二)以(yǐ)能力培养为重点。

  教育改革要(yào)优化知(zhī)识结(jié)构,丰富(fù)社会实践,强(qiáng)化能力培养。

  着力提高(gāo)学生的学习能力(lì)、实践能力、科技(jì)创新(xīn)能力(lì)和(hé)自(zì)我管理能(néng)力(lì),教育学生学(xué)会知(zhī)识技能,学会动手动脑,学会生存生活,学(xué)会做事做人,促(cù)进学生主动(dòng)适应社(shè)会(huì),开创美好未来。

   

    (三(sān))以评价体系为导向。

  建立并逐步(bù)完善能促进(jìn)学生(shēng)全(quán)面(miàn)发展和促进(jìn)教师不断提高的(de)评价体系,要善于发现和(hé)发展学生多方面(miàn)的潜能,发挥评价的教(jiào)育功能(néng)和激励功能,帮助学生激发兴趣,树立自信,促进学生健康成长、主动(dòng)发展、全面发(fā)展。

   

    (四(sì))以课程建设为主要内容。

  学(xué)校在全面执行国(guó)家(jiā)和地方课(kè)程计(jì)划,按要求开足(zú)开齐开好所有规定课程的同时,要(yào)积极开发和利用各种课程资源,开(kāi)发校本课程(chéng)。

  有利于培(péi)养学生的探究精神和创(chuàng)新意识(shí)。

   

    四(sì)、强化队(duì)伍建设,关注教师发展 

    教育大计,教师为本。

  教师能(néng)力强、水平高,学生才能健康(kāng)成(chéng)长,学(xué)校才能可持续发(fā)展。

  因(yīn)此,造就(jiù)一支师德高尚、业(yè)务精湛(zhàn)、结构合理、充满(mǎn)活力的(de)高素(sù)质(zhì)专业(yè)化教师队伍(wǔ),是提(tí)升学校内(nèi)涵,提高教育质量的前提。

   

    (一)加强师德(dé)建设(shè)。

  要不断加强(qiáng)教师(shī)职业理想和职业道(dào)德教育,增(zēng)强(qiáng)广大(dà)教师教书(shū)育人的责任感和(hé)使命感。

  引导教师要关爱学生,严(yán)谨笃学,淡(dàn)泊名利,自(zì)尊自律,以(yǐ)人(rén)格魅(mèi)力和学识魅(mèi)力教(jiào)育感染(rǎn)学生,做学生(shēng)健康(kāng)成长(zhǎng)的引路人,良(liáng)好习(xí)惯的训(xùn)练(liàn)师,知识技能的奠基者。

  要把(bǎ)师德建设(shè)摆在(zài)学校工作的(de)首位,校长亲自抓,常(cháng)抓不懈,要(yào)求师生做到的,校(xiào)长和领(lǐng)导班子成员首先(xiān)必须(xū)做(zuò)到,要(yào)以(yǐ)身作则,率先垂(chuí)范(fàn),这样才能引领全校师生强(qiáng)化拼搏奉(fèng)献意识(shí)、主人责(zé)任意识(shí)和行为示范意识(shí)。

  以校本培训为平台,组织开展内容丰富(fù)、形式多样的师德培(péi)训(xùn)。

  要重(zhòng)视做好每年一(yī)次的师德标兵评选表彰(zhāng)工作,将(jiāng)师(shī)德表现作为教(jiào)师考核评价(jià)和(hé)评优聘(pìn)用的前(qián)提和重(zhòng)要指标(biāo),采取综合(hé)措施,建立长效机(jī)制。

   

    (二)提(tí)高(gāo)教师业(yè)务(wù)水平。

  完善培养培训体系,做好培养培训规划,努(nǔ)力抓好集体(tǐ)备课(kè)、校本研(yán)修、名师(shī)育名师和校际结对帮扶等(děng)活动,优化队伍结构,提(tí)高教师(shī)专业水平和教(jiào)学能力。

  创(chuàng)新教(jiào)师(shī)培训模式,走“以训带研,以研促训(xùn),研训结合”的校(xiào)本研训(xùn)新路子(zi),要做到“学(xué)有所用(yòng)、用有所思、思有所得(dé)”。

  通(tōng)过研修培(péi)训、同伴互(hù)助、自学反思、课(kè)题带动等方式,培养教育教学骨(gǔ)干(gàn)、专家型教师和学科带头人。

  强(qiáng)化教师的竞争进取意(yì)识(shí)、团队合(hé)作意识、学习反思意识和专业成长意(yì)识。

   

    五(wǔ)、形(xíng)成办(bàn)学特色,打造(zào)品牌(pái)学校 

    在着(zhe)力提升学校综合实力的过程中,还应注重营造物质(zhì)文(wén)化氛围,提炼精神(shén)文(wén)化传统,形成(chéng)制(zhì)度文化(huà)支柱,切实加强校(xiào)园文(wén)化建设;注(zhù)重搞好(hǎo)教育(yù)信息化建设(shè),促进教育(yù)现代化进程。

  要(yào)遵循教(jiào)育规律(lǜ),发挥本校优势,选(xuǎn)中突破(pò)口,以点(diǎn)带面,整体优化,形成特(tè)色。

  要创(chuàng)造有利条(tiáo)件,鼓励教师和学校领导(dǎo)班子成员在实(shí)践中(zhōng)大胆探索(suǒ),与时俱进,不断(duàn)更新教育思(sī)想、教(jiào)育(yù)模式和(hé)教育方法(fǎ),逐步形成(chéng)一(yī)种独特的、优质的(de)、稳定(dìng)的办学风格,从(cóng)整体(tǐ)上(shàng)形成特有(yǒu)的治学(xué)方略、办学思路和办(bàn)学(xué)理念(niàn)。

  要倡(chàng)导教育家办(bàn)学,育名师,抓质量,创特色,树品牌。

  要在(zài)更高层面上重视(shì)办学理念(niàn)的输出与共享,扩(kuò)大(dà)优质资源的辐射面和影响力,进一步提(tí)升(shēng)学校的创新能力和品牌效应,促进学校走(zǒu)上可持续发展(zhǎn)的良性循环轨道。

   

   

扩展(zhǎn)阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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