上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做(zuò)一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息(xī)一天的(de)。

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上一休(xiū)一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指(zhǐ)无固(gù)定工作时(shí)数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和(hé)职责范围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指用(yòng)人单(dān)位在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十(shí)四小时的工(gōng)时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定(dìng)的(de)在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作(zuò)息办法安(ān)排的(de)工作日和(hé)工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者每日(rì)工作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国(guó)的(de)法定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作(zuò)时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对(duì)实行计(jì)件工作(zuò)的(de)劳(láo)动者，用(yòng)人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的工时制度(dù)合(hé)理确定其劳动定(dìng)额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是巾帼不让须眉的意思下一句是什么，巾帼不让须眉是什么意思否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳(láo)动者每(měi)天工作时间不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周工(gōng)作时间(jiān)不得超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是(shì)不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依(yī)法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行(xíng)政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的(de)。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎么(me)上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一(yī)简单来说就是所从事的这个工作，是(shì)上(shàng)一天(tiān)一(yī)晚上，然(rán)后休(xiū)息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作(zuò)都是当天的(de)工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快速(sù)变化的今(jīn)天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对(duì)我是否有利，替(tì)代型和(hé)互(hù)补型的厂商(shāng)的发展战(zhàn)略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我(wǒ)的企业的发展目标是什(shén)么(me)。

　　还需要(yào)什么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理的(de)重心从策略到战略的(de)转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成(chéng)为(wèi)常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的(de)酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一(yī)时的红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方面的(de)良性运作。

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