部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(2018年中秋节是几月几号，2018年中秋节是哪一天阳历jiān)，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权(quán)，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理(lǐ)，但工作上的(de)可以(yǐ)区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领域的(de)管理工作，而(ér)经理负责部(bù)门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事(shì)会负责,可(kě)由董事和(hé)自(zì)然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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