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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？公司的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的(de)管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监管人员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的(de)职位等(děng)级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？个(gè)组织里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会提(tí)交年度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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