部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的(de)一个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、三生有幸遇见你下一句怎么接，三生有幸遇见你下一句幽默修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经理和部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自(zì)然人(rén)股东充任,也(yě)可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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